2020年工程项目管理精品版.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1.1厂房建筑工程项目质量概述 1 1.1.1项目管理 1 厂房建筑工程行业的特点 1 1.1.3厂房建筑工程项目质量的特性 2 1.1.4工程建筑各阶段对厂房建筑工程项目质量的影响 2 \o Current Document 1.3主要研究内容与结构 2 主要研究内容 2 1.3.2论文的结构安排 2 \o Current Document 2.1项目质量管理 2 2.1.1项目质量管理的定义 2 2.1.2项目质量管理的原则 2 2.1.3项目质量管理的目的 3 \o Current Document 2.2厂房建筑工程项目质量策划 3 \o Current Document 2.3厂房建筑工程项目的质量控制 3 2.3.1项目质量控制的基本原理 4 项目质量控制的标准 4 “预防为主”的质量管理理念 4 2.3.4厂房建筑工程项目的持续改进 4 \o Current Document 2.4项目质量改进 4 2.4.1项目质量持续改进的原则 5 2.4.2项目质量持续改进的主要过程 5 3.1项目背景 5 3.2项目概况 5 3.2.1 项目简介 6 3.2.2项目特点 6 \o Current Document 3.1结论 7 \o Current Document 3.2展望 7 致谢 错误！未定义书签 参考文献 7 附录 8 图一 8 图二 10 图三 10 刖曰 21世纪世界发展迅速，各国科技和社会竞争已趋于白热化，随着我国城市化水平的不断提高， 科学技术的进步和社会的发展， 各行各业的竞争都演变的越来越激烈， 对于工程建设领域，也变的 复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内，按照预定的计划， 保证质量的 完成某项任务，来获得最大的经济效益。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社 会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房 建筑。到了今日，厂房建筑业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。 本文系统地介绍了项目、 项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法， 并分析研究了项目质 量管理中所涉及到的项目质量策划、 项目质量控制和项目质量改进等问题。 最后通过实际案例对鑫 胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理进行了系统分析。 1.1厂房建筑工程项目质量概述 厂房建筑工程项目是用于生产的专业建筑项目， 通常是采用世界比较先进的技术， 其建设周期 相对其它建筑项目比较短，所涉及的范围较广，项目的投资也较大：并且项目的装置区总图布置严 密，框架结构多样新颖， 随着厂房建筑业体制改革的不断深化和建设规模的不断扩大， 厂房建筑业 发展较快，从整体上看，劳动生产率有较大幅度的提高，整体技术进步缓慢，质量问题出现较多， 工期要求也通常较紧，因此对工程质量的控制显得非常重要。 项目管理 一般来说，列作项目管理的项目一般是指技术上比较复杂、上作量比较繁重、不确定性因素很 多的任务或项目。 项目的定义 项目就是具有特定目标的一次性任务。 它是在一定时间内， 满足一系列特定目标的多项相关工 作的总称。项目与一般产品不同，与连续不断、周而复始的活动（人们往往称之为“运作” ）也不 同。 项目的基本特征 项目的基本特征主要表现在一下几方面： 一次性 一一 项目是一次性任务，这是识别项目与运作、项目与一般性产品的关 键特征。所谓一次性，是指项目无完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按 该项任务的过程去完成另一项任务。 项目从开始到完成需要经历若干环节与过程， 而这些 环节与过程是不可逆的。 单件性 一一 项目的单件性又称为唯一性。 任何一个项目都具有自身的特点， 不可能找到 两个完全相同的项目，这就是项目的单件性，它是项目一次性属性的基础。 多目标属性 一一项目的目标可分为成果性目标和结束性目标。 在项目实施过程中， 成果 性目标是由一系列技术指标来定义的， 同时又受到多种条件的约束，这种约束条件往往是 多方面的，这就形成了多种约束性目标。因此，项目具有多目标属性。 生命周期属性 一一项目是一次性任务， 所以项目具有明确的起点和终点。 无论任何项目 都需要经历概念、开发、实施、收尾等一系列过程，这种过程就称之为生命周期。这种生 命周期属性充分体现了项目实施的动态性。 对立统一性 一一 项目目标之间、项目组织之间、项目的各个环节及各要素之间既相互统 一又相互矛盾，这种对立统一的关系体现在项目的整个生命周期中。 1.1.2厂房建筑工程行业的特点 随着我国经济建设的迅猛发展， 企业生产仓储用房日趋大型化， 混凝土建造