创业理财作业3.doc免费

创业理财第三周作业要求 ３.分析企业的生命周期 3.１请参考图表1． 1企业发展生命周期与利润图,分析你选择的企业其发展的各个生命周期阶段与其利润的相互关系,并归纳你的企业有何特征? 3．2 获得企业销售收入数据,用EXCEL处理数据， 然后绘制企业在其发展的各个生命周期阶段与其利润的相互关系图. 3.3 对两组数据进行比较,分析它们的相同之处与不同之处， 并试阐述差异的成因。 3．4提交的作业请用A４纸打印，写上你的姓名、学号和班级。 ３.1请参考图表１. 1企业发展生命周期与利润图，分析你选择的企业其发展的各个生命周期阶段与其利润的相互关系,并归纳你的企业有何特征? 美元收入 发展阶段　启动初期 生存阶段 快速增长阶段 　 成熟阶段 由图可知,企业在启动初期和生存阶段,企业利润增长率小，在快速增长阶段企业的利润增长率自然也大，企业到了成熟阶段利润增长率也趋于稳定，处于平稳发展阶段。 企业是一个生命的有机体,有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程,一个企业从诞生到死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内的，不同的阶段，企业的生产经营都有着不同的特点。一般来说，我们以企业的可持续发展为前提，把企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。 企业在发展阶段，企业管理者最好集中精力去突破一个市场。此时企业必须有所行动，要以周为单位来控制现金流量，并且要连续16周控制现金的流量,在多方面争取支持企业的力量。企业处于该阶段时属于正常的现象有：在财务上现金不足。缺乏管理深度、制度与授权，在经营上容易犯错误。企业在启动初期,管理者要谨慎投资，每种投资要能搭配企业本来的核心竞争力，不要有重大的失误。企业经营要考虑成本与困难,并要建立和加强经营与管理团队,搞好中层骨干的培训。企业在生存阶段,管理者要避免因为“内斗”失去互相信任而使创办人分裂，要以规范化管理调和冲突，进行系统化培训并建立好职业化的队伍。企业在快速增长阶段,企业的特征是:制度与组织功能运作非常好,企业长期战略与创新能力实现了制度化,客户满意度很高,有事前计划且计划均能实现，事情在掌握中，表现卓越，销售量与利润能够同步增长。此时企业管理者应该做好战略调整以及整个流程的改造，快速提高竞争力，激发危机意识,以防企业老化。要全面培养一批拥有企业自己独特文化的干部和员工，巩固企业文化，快速积累核心竞争力,避免让竞争对手进入或侵扰。在成熟阶段,管理者要不断地强化危机意识,提醒目前存在的忧患；要不断地重新激发创新能力,可以建立创新奖励机制,避免整个企业出现老态龙钟的现象；容许犯错，避免保守。 ３.2 获得企业销售收入数据,用ＥXＣEL处理数据, 然后绘制企业在其发展的各个生命周期阶段与其利润的相互关系图. 47 47 44 30 22 利润率 发展阶段 　启动初期 　快速增长阶段 　成熟阶段 生存阶段 ３.３ 对两组数据进行比较,分析它们的相同之处与不同之处，　并试阐述差异的成因。 与【图表1. 1企业发展生命周期与利润图】相比,我所选择的企业在启动初期和生存阶段的利润增长率明显要高得多,于是从我绘制的图上看起来和快速增长期的差别没有那么显著，成熟阶段的利润率还是差不多都是比较稳定的。我认为我所选择的企业在启动初期和生存阶段的利润增长率明显要高的主要原因是,对于消费者来说,便利店之间的价格相差并不多，比起大卖场来讲都是要高一些的，所以门店的购物环境和店员的服务态度决定了在其他条件差异不大的情况下消费者会选择去哪家便利店,从而给这家便利店带来利润。在我看来,这2点就是全家便利店的优势所在，所以它在启动初期和生存阶段就能够吸引足够的消费者为企业带来较高的利润。