和君创业--能房公司薪酬体系设计方案-国内房地产企业的薪酬体系现状(ppt 84) .pptVIP

;目 录;战略;二、企业薪酬的构成;二、企业薪酬的构成;技术层面;三、薪酬管理体系设计模型;四、薪酬管理体系与其他管理体系的关系;核心;职类职级体系 （根据岗位、能力等确定）;目 录;一、行业整体薪酬水平保持增长态势 ;三、投融资经理、总建筑师、销售副总三架马车齐驱，薪酬水平异军突起 ;四、同一职位薪酬水平差异性大是房地产企业人员流动率高的主要原因;五、在薪酬结构支付形式上，体现了企业的不同偏好 ;六、保险福利性收入受国家政策调控，企业间差距不大 ;目 录;一、能房公司??薪酬总体情况;一、能房公司的薪酬总体情况;序号;目 录;一、能房公司薪酬体系设计的理念;合法原则;二、能房公司薪酬体系设计的原则;几种不同的薪酬制度;决定要点; 1、 基于年功的薪酬制度—举例;2、基于职位的薪酬制度;2、基于职位的薪酬制度--确定个人薪酬等级的程序;工资;3、基于能力的薪酬制度;3、基于能力的薪酬制度--薪酬结构的建立（示例）;;能房公司薪酬策略确定;能房公司薪酬制度的选择;1、能房本部的薪酬方案 2、项目公司的薪酬方案 3、物业、苏源、中能信的薪酬方案 ;（1）、能房本部的薪酬构成;能房薪酬结构图;1 简单预算法 K=F*(1+R%)+N*M;能房本部薪酬总额预算方法;1）、能房基本薪酬的设计流程 2）、工作分析 3）、确定职类职种职层 4）、外部薪酬调查 5）、职位评价 6）、确定薪等 7