建设工程监理目标管理ppt92演示教学.pptVIP

建设工程监理目标管理ppt92;所谓项目控制，是指在项目实施过;所谓反馈，就是把被控对象的输出;所谓前馈控制，是指通过监视进入;复合控制是前馈控制和反馈控制的;建设工程监理目标控制过程如图4;控制是指控制投资目标、进度目标;图4.2 项目三大目标关系图;2 建设工程监理大纲 ;监理大纲是在监理公司主持下进行;（1）建设企业名称： ;监理工作的任务主要是对本工程项;（3）设计阶段； ;（1）按监理职能设置的组织形式;（1）编制工程项目各阶段、各年;（5）审核招投标文件和合同文件;（1）本工程项目建设周期总目标;（1）确定本工程项目的质量要求;（5）审核施工组织设计； ;（1）协助业主确定本工程项目的;（1）建立本工程项目的信息编码;（5）建立工程会议制度，整理各;（1）组织协调与业主签订有合同;接受业主委托，处理上述未包括的;（1）监理工作月报； ;（9）月付款签证通知； ;3 建设工程监理规划 ;（1）指导项目监理机构全面开展;监理规划必须根据监理合同和监理;表4.1 监理规划的编制依据;编制依据资料名称项目建设的条件;监理规划是监理单位如何实现项目;建设工程概况部分主要编写以下内;（6）建设工程计划工期。可以以;监理工作范围是指监理单位所承担;（1）建设工程立项阶段建设监理;（2）设计阶段建设监理工作的主;⑥配合设计单位开展技术经济分析;(11)审核主要设备、材料清单;（3）施工招标阶段建设监理工作;⑥协助业主组织建设工程施工招标;（4）材料、设备采购供应建设监;③拟定并商签材料、设备的订货合;（5）施工准备阶段建设监理工作;⑤在单位工程开工前检查施工单位;（6）施工阶段建设监理工作的主;（7）施工验收阶段建设监理工作;（8）建设监理合同管理工作的主;（9）委托的其他服务 ;建设工程监理目标是指监理单位所;（1）建设工程方面的法律、法规;项目监理机构的组织形式应根据建;项目监理机构的人员配备应根据建;详见第2章第2节3.3.8 ;监理工作程序比较简单明了的表达;图4.3 分包单位资质审查基;图4.4 工程延期管理基本;图4.5 工程暂停及复工管理;（1）投资目标控制方法与措施;③投资目标实现??风险分析。④;表4.3 投资使用计划表 工;（2）进度目标控制方法与措施;④进度控制的工作流程与措施 ;（3）质量目标控制方法与措施;（4）合同管理的方法与措施 ;表4.4 合同目录一览表 序;（5）信息管理的方法与措施 ;表4.5 信息分类表 序号信;（6）组织协调的方法与措施 ;③协调工作程序 ;（1）施工招标阶段 ;（2）施工阶段 ;⑧设计变更处理制度； ;（3）项目监理机构内部工作制度;业主应提供满足监理工作需要的如;表4.6 常规检测设备和工具;4 建设工程监理细则 ;（1）已批准的监理规划； ;监理细则是在监理规划的基础上，;（3）监理工作的控制要点及目标;（1）协助业主组织设计竞赛或设;（1）引进竞争机制，通过招标投;（1）投资控制 ;（2）质量控制 ;（3）进度控制 ;⑤检查施工进度落实情况，按网络;（1）熟习桩基平面图、桩大样、;（4）提前20天准备好桩施工所;（1）检查钢筋笼制作。按设计要;（4）桩基施工应按设计要求并结;监督、检查单桩静荷载试验，根据;此课件下载可自行编辑修改，仅供