kp薪酬設計提綱.pptxVIP

薪酬战略与薪酬设计;新经济下的薪酬理念;分配理念的时代特征;理念决定形式;人力资源管理体系;吸引“事业狂”进入公司，留住和激励“事业狂”成就公司的事业，同时“事业狂”提供更具挑战的事业空间。 形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积极进取。 为员工的个人发展提供更多的培训机会。 使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的的员工成为公司的核心骨干。 公司将员工的待遇水平定位于业界最佳的80%。 ;薪酬政策为什么;报酬 短期激励---基本工资/奖金/认可（Recognition） 长期激励---员工持股与股金 工作气氛 组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡 学习与提高 在职培训/脱产培训/职业生涯设计/绩效管理/岗位轮换/机会 福利 医疗/休假/住房补贴/交通/娱乐津贴/低息贷款 ;对内公平 明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，队员工的价值创造以回报 对外公平 与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才 员工公平 严格遵循公司的价值评价体系，对同性质的工作员工的价值创造与贡献进行客观评价; 在不同的薪酬战略指导下，依据不同的标准 支付薪酬和调节薪酬体系中的增减幅度，形 成了不同的薪酬模式。 年功工资 根据工龄长度确立和调整薪酬 结构工资 根据年龄、工龄、学历、职务和职称确定和调 整薪酬; 员工持股计划的精神领袖;员工持股计划的基本理念;员工持股计划的基本理念;什么是员工持股计划（ESOPs）;经典的员工持股计划;员工持股计划的实施条件;经典的员工持股计划的运作;员工持股计划的作用;员工持股计划的作用;静悄悄的革命;凭什么吸引、留住和激励员工;员工持股计划为什么;员工持股计划是一个制度体系;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Friday, May 22, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:05:3207:05:3207:055/22/2020 7:05:32 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2007:05:3207:05May-2022-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:05:3207:05:3207:05Friday, May 22, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2007:05:3207:05:32May 22, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 五月 20207:05:32 上午07:05:32五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 207:05 上午五月-2007:05May 22, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/22 7:05:3207:05:3222 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:05:32 上午7:05 上午07:05:32五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/22/2020 7:05:32 AM07:05:3222-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/22/2020 7:05 AM5/22/2020 7:05 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-May-2022 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 22, 202022-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2007:05:3222 May 202007:05