安全信息化管理平台的建立与应用 .pdfVIP

安全信息化管理平台的建立与应用 【摘要】安全信息化管理平台是在安全管理中引入、 集合信息化手段的管理 集成，以提升管理效率、闭环循环管理、实时统计分析等为目标，由信息发布、 风险防控、监督检查等核心模块组成，在现代安全管理过程中发挥积极作用。 【关键词】企业安全管理；信息系统；建立与应用 鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司 （以下简称分公司）是鞍钢建精品基地、 创世界 品牌战略下打造的现代化钢铁企业，以创建最安全的钢铁企业为愿景，于 2010 年创建、运行安全信息网， 与安全管理过程高度结合， 实现了安全管理的信息动 态化、办公效率化、资源共享化、问题受控化和改进持续化。 1、设计目标 安全信息网的核心是利用计算机和 OA 网络，将安全管理各要素有机串联， 实现动态、闭环的过程管理。目的在于：①规范安全管理模式，为管理人员提供 统一、标准和协作的管理接口； ②使隐患整改、 危险辨识等协作流程管理程序节 点清晰、责任明确、闭环跟踪；③实时收集、统计、分析安全管控过程数据，便 于管理者决策； ④实现系统资源内部共享， 形成经验交流平台； ⑤推进无纸化办 公，节约安全管理成本，提高效率。 2、平台组成和主要功能 安全信息网由信息发布、法律法规制度、危险源辨识、应急管理、隐患辨识 与整改、班组安全管理、作业管理、培训教育及相关方管理 9 个模块和分公司、 事业部两级主页组成。 2.1 信息发布。是安全检查通报、安全动态信息、安全工作计划及总结、公 示公告及通知等信息的综合发布平台，是员工接收、查询安全信息的主要途径， 各个子模块中可根据发布日期、 部门名称、标题进行查询、 导出明细报表和下载。 2.2 法律法规及制度。 提供国家法律法规、 行业标准、 各级公司和部门制度、 安全技术规程的录入、查询和下载。 2.3 危险源辨识。安全信息网的核心模块之一，它提供动态的危险源辨识、 评价、评审、和控制流程。由岗位员工辨识发起，经班组、作业区运用作业危险 性评价法（ LEC ）逐次定量评价后，上报事业部进行审定，每个评价节点均可以 实施核准、 修订和退回操作。 最终形成正式的危险源辨识与控制方案， 反馈至班 组和岗位执行。 系统根据辨识结果生成 《危险源辨识与风险评价汇总表》 及目录。 在辨识基础上， 提供重大风险及重大危险源的控制方案的修订、 维护、发布等动 态管理功能。 2.4 应急管理。提供分公司四级应急预案体系文件的上传和发布、应急预案 演练记录的录入及归档、 应急设备清单和应急机构组成等文档的备案功能， 以便 员工随时查看和使用。 2.5 隐患辨识与整改。安全信息网的核心模块之一，为自下而上、全员排查 事故隐患提供信息化流程。员工对作业活动、人员、环境、设备设施、规章制度 等开展常态化排查，通过安全信息网录入隐患信息，并根据隐患类别提报设备、 生产或技术部门整改。隐患整改责任人在隐患信息提交发起 24 小时内给予答复 （继续提报、驳回上一步、整改），并跟踪隐患整改进度，确保按期完成整改。 整改结束后发起人进行现场确认， 登录安全信息网上传验收照片和结果， 完成封 闭。隐患治理模块可以快捷追踪每个隐患处理的进度，在达到 “定整改期限、定 整改责任人、定整改措施和定验收评价 ”要求的同时，使隐患处理流程透明化、 可追溯。同时统计、分析功能可以定量评价各级安全管理人员安全管理履职情况、 事故隐患的类别分布、隐患排查治理工作的成效。 2.6 班