班组安全建设的重要性及其要点 .pdfVIP

班组安全建设的重要性及其要点 摘 要：班组的安全工作搞得好不好，直接关系到企业的存亡发展。因此将 班组安全进行到底，做好班组安全建设和安全管理，是企业安全生产的基础。 关键词：班组安全 责任 制度 培训 应急 文化 引 言：班组是企业管理的基层单位，是企业安全管理的主战场，所有安全 措施的落实、安全规程的执行、安全隐患的排除、安全技术的运用、安全事故的 防范都是在班组， 班组是企业安全的第一道防线， 也是最基本的防线， 更是最重 要的防线。那么，怎样做好班组安全建设和管理工作？下面几条是需要做到的： 一、安全责任重于泰山 班组生产的目的是为了企业经济的发展， 企业财产安全是为了企业经营活动 保驾护航，这两项工作在本质上是一样的， “安全 ”和 “生产 ”是有机结合的统一体， 是相辅相成、缺一不可的。因此，班组必须以 “安全责任重于泰山 ”的工作责任感 和使命感，正确认识安全生产的重要意义，抓好班组的安全工作。 二、安全组织工作 为了给班组的安全管理提供组织保障， 班组应根据实际情况建立班组的安全 网络，形成班组的安全管理核心，并注重抓好安全核心建设、组织的保障建设。 建立、建全、完善其工作职责， 把安全责任落实到每个人头上， 建立安全责任制， 追究违规违纪人员的责任， 只要出现了安全事故， 就把责任追究到底， 并按事故 处理 “四不放过 ”的原则，把安全工作的责任落到实处，形成齐抓共管的局面，并 以此为线，将安全工作的组织保障能力贯穿于班组微观管理当中。 安全工作直接 关系到班组每位成员的切身利益， 归根结底是广大职工自己的事情。 为了使每位 职工都能认识到安全生产的重要性， 并能自觉地参加管理， 堵塞事故发生的漏洞， 就必须落实安全责任，明确岗位职责，实现自我管理，自我约束。 三、制度是班组安全的关键 安全必须以制度为保证，必须实行 “严、实、狠 ”的管理，通过预防性制度的 建立建全和不断修正、改进，按制度对生产过程控制、管理、纠正，将预防性制 度前移落实，这样，才能为安全生产提供强有力的保证。制度管理贵在 ”落实 ”， 制度管理的目的在于贯彻安全生产的规章制度和法律法规， 提高班组安全管理水 平，增强员工遵章守纪的自觉性，规范安全行为，促进班组安全生产。 四、教育是班组安全的基础 安全教育可分为：正面教育。树立先进典型，以先进事迹为榜样，促使职工 自觉增强安全责任心；反面教育。以事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时 刻引以为戒；奖励教育。对工作认真负责、遵章守纪、制止 ”三违 ”行为、及时发 现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员， 要大力宣传、 表彰，并给予重奖、 重用；处罚教育。 对因工作失职、 自由散漫、麻痹大意或有 ” 三违 ”行为者，要严格按照规章制度给予处罚和处分。 技术培训要重在 ”实用 ”。要对新参加工作的人员进行严格的岗前技术培训， 合格后才能跟班见习。 班组业务培训内容包括本班组所辖设备的构造、 原理、技 术状况，运行维护中的操作要领以及有关的安全技术规程。 班组整体技术水平的 高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运行能力上。 因此班组要对全 体职工进行业务技术培训。 由于员工在安全认识上有差异， 因此班组的安