安全-质量-进度与效益的关系 .pdfVIP

浅析安全 质量 进度与效益的关系 建筑工程项目的管理是一个系统工程 , 它包括风险、 投资、合同、 进度、质量、效益、人员等多方面的工作 , 涉及设计、监理、施工、 设备、物资、运营等部门和单位，在诸多管理要素中最为人们所关 注的是安全、质量、进度与效益四个要素。如何正确认识四要素的 实质，理顺四要素的相互关系，摆正这四个要素的位置，成为现代 建设管理者工作的关键性命题。 一、安全、质量、进度、效益四要素各自的重要性 对于业主来说，最关心的是质量，建筑工程质量是建筑工程项 目投资效益得以实现的的根本保证。施工企业常常说“百年大计， 质量第一”，质量是企业的生命 , 质量是企业发展的根本保证，如果 想在竞争激烈的建筑市场立稳脚跟，开拓市场，必须树立良好的质 量信誉。 建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计 划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间 的关系，并且以此作为进度控制目标。进度是否按计划如期进行， 直接关系到项目部、公司的经济效益和社会效益。 对于施工企业来说，最关心的是效益，是企业追求的最终目的， 也是企业得以发展壮大的基础。我们所说的效益包括经济效益和社 会效益。质量和进度是获得效益的直接保证。 安全生产是维持正常生产的重要条件，是企业生产正常进行的 最有利的保障，是企业的生命线。安全与现场施工人员的切身利益 密切相关，与企业利益密切相关。安全是天，是责任。胡锦涛总书 记曾强调“安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓 好”。 二、安全、质量、进度、效益四要素的关系 质量、安全、进度和效益的关系应该是： “安全、质量”是进度和效益的必要条件，进度和效益要以安 全、质量为前提，应该说没有安全、质量也就谈不上进度和效益。 质量和安全是灵魂，工程出现质量事故，可能面临着返工、整 改、可以弥补，产生负进度；出现安全隐患，必须整改；发生人员 死亡事故，停工、赔付、无法弥补，从而出现零进度。 质量和安 全影响效益，质量和安全事故不仅直接造成成本增加，效益降低， 更可能严重影响企业的信誉和形象，造成企业无形资产的损失。安 全就是效益。根据国家经贸委研究统计，石油化工行业、矿山、建 筑和电力等高危险性行业其安全生产对经济的贡献率约为 gdp 的 7%，安全的投入产出比率约为 1:3.5 。而生产安全事故造成的直接 损失和间接损失（包括社会影响）都是十分惨重的，安全工作的任 务就是不断解决安全与生产之间的矛盾，促进生产的发展；牢固树 立“安全第一”的原则就是为实现安全与生产、安全与效益对立统 一；安全不仅是保障工程顺利实施， 实现相关各方效益的基本条件， 也是工程参建各方对社会的郑重承诺。 在保证安全和质量的前提下，我们就要讲究效益，因为企业是 以盈利为目的的，怎样出效益，我们可以完善管理制度、节约成本 等等，当然我们也可以利用进度控制作为手段，不过，进度最快不 一定就效益最好，没有质量、安全和进度就不会有效益 . 只有做好 了质量、安全和进度 , 才能谈得上效益 , 如果只顾效益 , 轻视质量、 安全 , 效益也将落空 , 施工企业永远不能存在侥幸心理。 一个企业，如果有好的效益，那它的质量、安全肯定也不会差， 而进度、成本也应该是最快和最合理的造价底限， 它们是紧密联系、 相辅相成，相互促进，不可分割的一个整体！工程质量、安全、进 度、效益四项指标是综合衡量一个企业是否具有市场竞争力的指 标。 三、摆正四要素的位置：安全是前提，质量是根本，进度是手 段，效益是目标 安全是前提。只有保障了安全，重视了生命，才能调动劳动者 的积极性，减少项目经理等各方的精力及资金消耗，让全体人员才 有信心、精力、资源去让质量、进度、效益得到保证。安全生产是 一门综合性的管理科学，安全管理人员既要懂施工技术，又要懂机 械、电气和安全防护等方面知