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浅谈标准化管理 首帕张项目部 首帕张项目部 浅谈标准化管理 随着社会大潮流的进步我们公司的管理制度也逐渐与更前沿的 国际化接轨。 我们公司推行的标准化管理是一种前沿的管理。 对于这个新型的 管理模式我觉得我提以下四点建议如有不到之处望海涵。 一、 明确职能/职责 职责是指任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行 的一个或一系列工作任务。 职能是指人、事物、机构所应有的作用。 就我们的现场管理而言就必须明确科室职能，明确不同角色的职责。 这样的话一切都很清晰达到了我们的简单统一的目的最好检查表格 的那种形式（如我们公司的项目经理互帮互查） 表格里面把责任人就 分的很细致这样任何一位人看到之后都知道白己必须做什么哪些方 面的工作及承担的责任。既便于我们绩效考核又便于现场的工作清晰 可见。 二、 权利与义务 权利和义务对立统一。也就是权利和义务是对应的即是你有多少 义务就有相应的权利以免无法实现白己的义务 二、执行力 执行力反映了组织的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管 理者的角色不仅仅是制定策略和下达命 令，更重要的是必须具备执行 力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工 的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关 键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程 ，如何 将工作做得更好，管理者的策略白然能够彻底地执行。 执行力，通