第七章_企业竞争战略分析与企业伦理评价(中英合作).pptVIP

第7章 企业竞争战略分析与企业伦理评价;第一节 一般竞争战略;波特的一般竞争战略有三种类型：针对宽域市场的成本领先战略和差异化战略；针对窄域市场的重点集中战略；;竞争;一 成本领先战略;1.企业采用成本领先的原因（抵御五种竞争力的威胁） ⑴对潜在竞争者形成进入障碍；⑵增加对供应者讨价还价的能力；⑶降低被替代品替代的危险；⑷增加对需求方抵抗能力(打破行业低迷、需求压力大的市场格局)；⑸对行业内企业产生成本优势。 △2.采用成本领先战略的条件 ⑴所在的市场是否是完全竞争市场；⑵该行业的产品是否标准化；⑶大多数购买者是否以同样的方式使用产品；⑷产品是否具有较大的价格弹性；⑸价格竞争是否是市场竞争的主要手段。;二、成本领先战略的特点 （一）成本领先战略的优点;（二）成本领先战略的缺点;3.采用成本领先战略的风险 ⑴技术上的变化将过去的投资与学到的经验一笔勾销，使成本上的投资无法收回。⑵有些企业的战略优势是由一些容易模仿的价值活动创造的，因此，行业的新加入者或追随者们通过模仿或者用较低的成本进行学习，使原企业丧失成本领先地位。⑶企业将多数注意力放在成本上，而忽略所需产品或市场营销变化。⑷进行成本领先的企业，对生产要素价格的上涨非常敏感，因为成本膨胀常常削弱了公司保持足够价格差的能力，使原企业丧失成本领先优势。;三、低成本优势的实现途径;二 差异化战略;二、差异化战略的特点 （一）差