第一章全面预算管理在企业中应用：现状与发展趋势.pptVIP

2 从内部控制到企业绩效管理（管理控制系统的关键要素） 以 ”实时全面预算“ 为基础，成功实施企业绩效管理而获特荣！ 1 回顾全面预算常见的难题（执行力提升的核心障碍） 2 从内部控制到企业绩效管理（管理控制系统的关键要素） 3 从滚动预算到实时预算（单纯跟随计划变动） 4 从实时预算到实时预算管理（战略成本、业务管理成本、支持管理成本、现金流管理和企业绩效管理） 3 从滚动预算到实时预算（单纯跟随计划变动） 从行业的角度看 从企业或项目的生命周期看 从计划和预算系统的角度看 从信息系统的角度看 3 从滚动预算到实时预算（单纯跟随计划变动） 从行业的角度看 从企业或项目的生命周期看 从计划和预算系统的角度看 从信息系统的角度看 3 从滚动预算到实时预算（单纯跟随计划变动） 从行业的角度看 从企业或项目的生命周期看 从计划和预算系统的角度看 从信息系统的角度看 ERP至URP，跨商业组织之间的协同计划，是未来趋势之一！ 从全球外包业务以每年14%（以美元计算）速度在扩大！ - 参考: 一个典型的制造业企业的预算步骤图 销售预算 战略目标分解 应收帐款预算 生产预算 库存预算 材料采购预算 人力资源预算 直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算 新增固定资产投 资预算及折旧 管理费用预算 销售费用预算 长期投资及投 长期投资及投 资收益预算 预计