第8章企业战略方案评价与选择.pptVIP

第8章 企业战略方案的评价与选择 企业战略方案的评价 第一节 企业战略方案的选择 第二节 第一节 企业战略方案的评价 一、战略方案评价的目的和前提 二、战略方案评价的原则 三、战略方案评价的过程 四、战略方案评价的内容 一、战略方案评价的目的和前提 战略方案评价是在各种战略设想基础上提出许多战略方案后进行的工作，其目的是确定各个战略方案的可行性和有效性，然后按照其可行性和有效性的程度，在众多方案中确定出少数几个企业战略的备选方案。 要完成这项工作，需要一定的前提条件： 首先，在企业内外情况调查分析的基础上，通过创造性的战略思维，形成许多战略设想，并提出相应的战略方案；其次，要有战略方案的评价标准；再次，要有科学的评价方法。 二、战略方案评价的原则 （1）整体优势最大化 （2）竞争优势最大化 （3）行业优势最大化 三、战略方案评价的过程 （一）分析方案与外部环境的适应程度 要分析每个战略方案是否与国际环境、宏观环境、行业环境、市场环境、地区环境的未来发展趋势相适应，最重要的是看是否利用了外部环境中存在的重要机会，是否能削弱或避开外部环境中存在的重大威胁。 （二）确定方案对企业的要求 （1）分析每个战略方案对企业资源的要求，以及企业现有资源和在战略期内可能获得的资源能否满足这些要求；