第5章汽车4S店配件供应与仓储管理.pptVIP

第54S店配件供应  与仓储管理 ; ;5.1 汽车配件购进的意义、原则及对进货人员的基本要求;二、进货管理和商品购进原则 ;3．商品购进原则 ;三、对进货人员的基本要求;（二）进货员的基本素质;5.2 汽车配件进货渠道与货源鉴别; 二、货源鉴别 ;择优进货的目的可以把产品分成以下几种类型检验： ;三、检验方法;（二）用简单技术手段鉴别汽车配件 ; （三）进口汽车配件的鉴别;例：活塞的鉴别为例来说明鉴别汽车零件的过程 ; 5.3 汽车配件订购;（二）进货量;;2．用定量分析法确定进货量;（2）费用平衡法。此法是以进货费用为依据，将存储费用累积和进货费用比较，当存储费用累积接近但不大于进货费用时，便可确定其经济进货量。; 3．广州本田特约维修服务站零部件的配件订购管理;（5）订货的实际业务操作。在记录完一天的数据以后，要根据库存管理卡来计算订货数量。其操作顺序如下：;二、汽车配件的订购和验收;3．专厂件的有关情况;（4）专厂件在订货和使用时应注意的问题。;（二）汽车配件的验收; 第四节 汽车配件编码; 二、广州本田零部件号码的组成（含标准零部件的编码）（阅读材料）;1．车型及型号标记。;2．大类及小类。;3．备件号。;4．设计变更／技术更改号。;5．颜色代码。;四、