第2讲企业战略和运作策略.pptVIP

生产运作管理Production Operations Management;第2讲 企业战略和运作策略;2.1 引言 ;2.1.1 战略和战略管理的重要性;现代企业在产品竞争方面的特点 产品生命周期短 品种、型号、规格多 产品成本结构变化 交货期短 大公司合并和跨国公司的发展 先进制造技术的发展;2.1.2 影响企业竞争力的因素;2.2 企业战略管理;2.2 企业战略管理（续）;2.2 企业战略管理（续）;;2.2 企业战略管理（续）;2.2.1 战略管理过程;1、确定使命;2、战略分析;3、战略选择;使命;4、战略实施;2.2.2外部分析：识别机会与威胁;2.2.2 外部分析（续）;2.2.3内部分析：确认资源与竞争优势;V（价值）;2.2.4 战略选择;公司战略;经营战略;2.2.4 战略选择（续）;2.3 生产运作策略 ;2.3.1 生产运作的总体策略 ;1）自制还是购买;2）预测驱动还是订单驱动;订单驱动式生产是以顾客的订单为依据进行的生产活动 好处： （1）可以按顾客真正的需要进行生产，能够满足顾客个性化需求； （2）从根本上避免了盲目性，避免了成品积压的风险； （3）产品一旦生产出来，就可以直接发送给顾客，不必维持成品库存，也不一定经过分销渠道销售； （4）由于满足顾客个性化需要，可能取得较高单价； （5）能够及时直接从顾客那里获得准确的需求信息。