第1讲运营管理与运营战略.pptVIP

运营管理;运营管理;课程要求与考查;课程要求与考查;课程要求与考查;教材与参考书目;第一专题：认识运营管理;谁来回答中国企业： 我们在哪里？我要到哪儿去？;归根到底，我们最大的差距是观念差距。 中国企业成为世界级企业，最大的阻碍不是技术落后，也不再是教育水平低下，而是我们骨子里做企业的方式 中国优秀企业与世界级企业之间存在的差距其实不仅是战略层面的，而是整体性的。具体表现在五个方面：;中国企业与世界级企业的差距到底是什么？;我们要往哪儿去：从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动——。;世界级企业的五大标准;世界级企业的运营水平的标杆;对企业管理发展阶段的定位 中国企业: 史无前例的“大跨越”;I.管理 “四段”:一到二段;II.管理 “四段”:二段到三段;Ⅲ.管理 “四段”:三段到四段;2.我国企业的“二次创业”论;一、何为运营管理？;运营管理;运营管理;二、为什么要进行运营管理——运营管理的地位;进向 物流;（三）生产运营对企业的贡献;运营管理;三、 运营管理管什么？;运营管理;四、运营管理的目标;运营管理;生产系统的演进与生产效率提高;运营管理;运营管理;运营管理;订单资格因素与订单赢得因素; 例1：西南航空公司活动体系图;例2：宜家公司活动体系图;四、运营管理的目标;;运营管理;运营管理;运营管理;运营管理;运营管理;运营管理;运营管理;运营管理;运营管理;运营管理;运营管理;