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第2章 战略性培训与开发 第一节 战略性人力资源管理回顾 第二节 战略性培训与开发的方法和组织方式 第三节 领导力开发 第四节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求 第一节 战略性人力资源管理回顾 概念： 运用战略的观念去管理组织的人力资源。 特点： 1.明确意识到外部环境的影响； 2.明确意识到外部劳动力市场的竞争和动态变化； 3.关注长期发展； 4.考虑多种可选方案； 5.和组织内其他资源及部门的整合。 第二节 战略性培训与开发的方法和组织方式 一、影响培训与开发的组织因素 二、与公司战略相匹配的培训战略 三、培训与开发的战略性选择 四、战略性员工培训模型 五、实施战略性培训与开发的要点 一、影响培训与开发的组织因素 1.组织战略 2.组织结构 3.技术因素 4.对培训与开发的态度 组织战略 人力资源 管理战略 培训与开发战略 培训与开发实践 员工的知识、技能、能力、态度和动机，员工的工作行为和 结果 组织绩效 生产力 利润 组织气氛等 组织战略对培训开发的影响 组织战略 概念： 就是组织的总目标，它决定着组织在一定时期内的活动方向和水平，战略的变化必然会导致组织结构变化。 分类： 波特在《竞争战略》 雷蒙德?迈尔斯和查尔斯?斯诺《组织战略、结构和程序》 二、与公司战略相匹配的培训战略 公司战略 特点 HR战略 培训战略 成本领先战略 是指组织凭着高效