第1章 企业战略管理导论.pptVIP

一、公司战略 公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。它强调两个主要问题：企业应该做什么业务？企业怎样去发展这些业务？ 二、事业部战略 事业部战略，又称分公司战略/业务层战略/竞争战略。 事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU）制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。 三、职能战略 职能战略，又称职能层战略，是20世纪70年代在美国通用电气公司发展起来的一种分权组织形式。是为了贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 图1-4 战略层次及责任体系 第三节 企业战略管理者 一、战略管理者的特征 二、战略管理者的构成 三、战略管理者的9种角色 四、战略管理者与企业家的区别 五、战略管理者的责任 一、战略管理者的特征 战略管理者的特征是用战略的思维进行决策。 对战略管理者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，对组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。 二、战略管理者的构成 （一）董事会 现在，董事会的主要职责是确定公司战略、总体方向、使命及愿景目标；拥有高层经