第21章企业文化经营战略组织与指挥.pptVIP

*—24 * 第二十一章 企业经营战略的组织与指挥 本章小节 第一节 战略决策与规划对组织结构的要求 第二节 经营战略与组织指挥系统 第一节 战略决策与规划对组织结构的要求 一、不同类型工作与组织结构特征的关系 1.高层工作人员——非事务性工作 特征表现： 规范化程度低； 对人员的专业素质要求是受过专业教育，富有工作经验； 管理幅度窄； 集权程度低； 目标重点是抓质量； 组织呈柔性。 一、不同类型工作与组织结构特征的关系 2.中层工作人员——技能性工作和工程技术性工作 特征表现： 规范化程度适中； 受过正规专业教育，具有一定工作经验； 管理幅度、集权程度适中； 目标重点是可靠性； 组织偏向柔性； 一、不同类型工作与组织结构特征的关系 3.基层工作人员——事务性工作 表现特征： 规范化程度高； 需要专业培训和工作经验； 管理幅度宽； 集权程度高； 目标重点是数量和效率； 组织偏刚性。 二、战略决策与规划工作的组织领导保证 （一）等级与幅度的关系 中高、窄幅 参与战略决策的是企业中层以上部门：直线指挥部门、参谋职能部门和监督检查部门 主要决策者不必方方面面进行控制，他只需控制最关键的部门和问题，其余的交予副手管理即可。 二、战略决策与规划工作的组织领导保证 （二）集权与分权的关系 在横向与纵向分权基础上集权 高层领导班子内的横向分权，向参谋职能部门、检查监督部门分权； 向