第2讲：工作分析流程与组织.pptVIP

工作分析的方法与技术 Job Analysis Methods and Techniques;第二讲：工作分析的流程与组织;工作分析实施的时机 --建立新组织或产生新部门、新工作 --组织变革或引进了新流程、新技术导致工作发生了变化 --组织的战略计划或者工作目标得不到有效的落实 --组织管理体系、业务流程运行不畅 --其他的人力资源管理工作（如招聘、培训、考核、薪酬管理等）缺乏信息基础 ;工作分析的基本流程;准备阶段需要解决的问题 --确定工作分析的目标和侧重点 --制定总体的实施方案 --成立工作分析小组和培训人员 --建立良好的工作氛围 --收集和分析有关的背景资料 --确定欲收集的信息及收集信息的方法;2.1确定工作分析的目标和侧重点 明确规定工作分析的具体目标和工作分析成果的具体用途，以此作为构建整个工作分析系统的依据。;二、工作分析的准备阶段;;;二、工作分析的准备阶段;2.2制定工作分析的总体实施方案 制定工作分析的整个蓝图，包含如下几个方面： 工作分析的目的和意义 工作分析所需收集的内容 工作分析所提供的结果 工作分析的组织形式与实施者 工作分析实施的过程或步骤 工作分析实施的时间计划、活动安排以及预算 ;时间;2.3人员方面的准备 建立工作分析项目组 -公司高层管理者 -人力资源部经理 -外部专业咨询顾问 -部门经理 主要