第一章信息与其管理信息洗衣桶概述.pptVIP

精益生产理论要点-2 “一大基础”是指改善。 ①从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。 ②消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作包括生产过剩、库存、等待、搬运、加工中的某些活动多余的动作、不良品的返工等都是浪费这些浪费必须经过全员努力不断消除。 ③连续改善是当今国际上流行的管理思想。对生产与管理中的问题采用由易到难的原则不断地改善、巩固改善、提高。 精益生产模式具有以下特点 ⑴强调以人为中心；责任下放到工作小组。 ⑵采用JIT，实现了高效率、低库存的多品种混合生产。 ⑶团队工作和并行开发是产品开发的主要形式与工作方式。 ⑷简化组织机构，简化组织管理层次和手续，简化产品检验环节，精简一切不增值环节，简化一切过程。 ⑸强调一体化的质量保证体系，全员参与质量保证。 ⑹与用户保持长期的密切联系，为用户提供良好的服务。 ⑺不断改进“修炼”，尽善尽美，追求最大客户满意度。 传统生产与LP的比较 二、信息的特性-7大特性 1.事实性 事实是信息的核心价值。它是信息的第一属性。不符合事实的信息不仅没有价值，而且可能价值为负，既害别人，也害自己。 2 时效性 信息的时效是指从信息源发送信息，经过接收、加工、传递到利用的时间间隔及其效率。 二、信息的特性-7大特性 3 不完全性? 客观事实的信息通常难以一次就全部