11731企业项目管理重点内容总结.docVIP

第1章 企业项目管理概述 项目的概念及含义； 答：一种是“任务”视角，即项目是一次性任务；另一种是“组织”视角，即项目是临时性组织。项目来源于人类有组织的活动的分化。项目是为实现特定目标的一次性任务。 项目链条、项目网络、项目组合的概念及其三者的区别； 答：项目链条是指在某个观察时间区间内的一组依次执行的项目。 项目网络是指某一观察时点的一组紧密关联的项目。 项目组合是指某一观察时点、某一特定范围的所有项目。 三者的不同在于：项目链条和项目网络中的项目间都至于存在某种直接的联系。，而项目组河中的新项目间则可能有直接的联系，也可能没有直接的联系，因而会有不同类型的项目组合。 战略项目管理； 答：在企业组织环境中代表企业层面对项目进行管控和支持、协调项目与战略目标的一致性及与其他项目间关系的过程，包括大型计划管理和项目组和管理的内容。 战术项目管理； 答：以项目经理为首的项目组织层面的项目管理活动，管理的中心任务是组织资源完成特定的项目目标。 项目的属性； 答：一次性任务（自然属性），临时性组织（社会属性）。 狭义项目管理； 答：是一种基于系统思想与权变理念，以目标为导向、以临时性组织为特征的组织管理方法论。 广义项目管理； 答：对项目进行的管理。 项目管理发展过程的三次浪潮； 答：第一次浪潮：项目的规范化发展； 第二次浪潮：项目的学术性发展； 第三次浪潮：项目的系统性发展。 项目管