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{财务管理预算编制}全面 预算信息系统 第一部分全面预算 一、什么是全面预算 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是 企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪 20 年代在美国的通 用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程 序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一 种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥 核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几 个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 在经济发达国家，在中型企业实行预算管理的比例达 90%以上。我国许多集 团企业因为受长期计划经济管理惯性的影响，在推行预算管理上仍普遍带有计划 的特色，尚未形成全面预算的理念，对集团企业全面预算的内涵、地位和内容缺 乏理论建设和实践运作。 1 、全面预算管理概述 全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将 企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财 务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务 结