产业工人培训的体系操作工人篇汇编.pptVIP

产业工人培训体系) 操作工人篇 传化 RANSFA 传化化工  2018/10/10Page2 操作工人培训体系建设的意义 操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质 量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维 护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命 其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业 精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生 存和发展的中坚力量 加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础 工作,亦将为未来的发展,作出深远的推动因而列入集 团5310工程中,五支队伍建设的重点.  2018/10/10Page3 培训体系落实保证 1.周密计划,突出培训重点,重抓班组长和主岗培训; 2充分调动培训师的干劲,解决激励问题; 3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简 明教材,并设计测试题,做到每训必测; 4倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工 经考核合格,予以优先考虑转正、晋级、调薪,也作为先进评选、 入党参考依据 5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别 建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证(列入 集团骨干人才库)四级内部证书系列未参加的要补训,未参加考试 的要补考,让员工做到上哪个岗,就要过相应培训 6.狠抓执行,严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的落实  2018/10/10 主要内容 倍系课程设置 附录研究背景与管理方法P34 员工与培训P35 对与手段P42 分工与保障P48 考核与省理P55 x相关工作表单P58  2018/10/10Page 培训体系课程设置 7.班组长提高班 强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善 6.主岗专业训练班 5.正岗专业训练班 4.每日班前会培训指导 3.师带徒新员工操作技能 新员工文化培训②2新员工技术培训说明安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训人事专员列表追踪检査  2018/10110Page6 培训对象 课时比例 负责及讲师来源 培训内容 新员工文化 人事总务 企业文化激励 新员工技术2+11 技术生产/安保操作理论与自我保护 新员工操作13个月 生产部(师傅) 生产操作技能 培养合格的素质 正岗 4211技术/生产/安保/人事质量效益安全激励 主岗 技术/生产/人事 质量效益激励 班组长2+2+7+4+4+21总经理2事业部生产部|班组长所需的设备等 经理3人事领导计算机知识技能外增加管 维护员4技术部5设备经理激励和培训讲课技 理6安环部7安环部8培巧 训专员  2018/10/10Page7 新员工入职文化理论培训 名称 导师 教材建设情况 新员工入1.公司概况 0.5 人事领导已完成《新员 职文化理2.组织机构 0.5 工培训手册 论培训 3.企业文化05培训专员 (文化)》、 完成试卷,PPT 4规章制度(人事政策)0.5 尚需进一步制 公关礼仪 5劳动纪律 0.5 团队激励备用 6.礼仪和形象 课程:感恩 7.团队激励(演讲赛) 0.5 成功诀窍 说明:在集团新员工培训的基础上,强化对华洋公司相关内容的培训  2018/10/10Page8 二新员工入职生产知识培训 名称 课时导师 教材建设 新员1质量坏保职业健康三合一培训0.5倪林飞李大伟已完成讲 义试卷, 职生 工艺员 PPT待制 产知2岗位在产品化学反应原理,各环 识培节对进料和设备状态的要求及岗 作, 训位工艺操作法 相关教材 待完善 3.岗位设备特点 0.5班组长 4.岗位安全保护 05安环部 5阀门关开 05班组长 6注意事项 05班组长\主岗\工 艺员 7.上岗前应知应会考试 05培训专员监考 说明:在现有基础上,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来,形成系统讲义  2018/10/10Page9 三师带徒岗位生产操作技能培训 名称内容 课时导师考核方式 师带徒岗|1符合工艺操作法的岗位生产操作 1生产经理经考核,独立上岗 位生产操技能 1-3个任命的主岗操作无误,产品品 作技巧培2严格按各岗位学徒时间和满师标月 以上的员工;质良好熟悉管网 准展开培训和验收, 2日常师徒设备,动作熟练,思 学习工作由路洁晰,方为满师 班组长督导毕业 标准见附表一,链接1造纸反应岗 说明:带徒师傅必须提交书面的培训进程方案,班组长负责检査.并逐项验收.  2018/10/10Page10