“111工作室”员工绩效考核方案.docxVIP

“111工作室”部门绩效考核办法(讨论稿) 一、 考核指标 部门业绩：部门业绩由两个考核指标，一是部门 总业绩，即本部门全体员 工个人业绩总和。员工个人业绩可经两种途径获取，一是以个体形式取得的业 绩，一种是组团式获取的成绩。二是部门 人均业绩，即一个业务部门的总业绩 除以该部门员工总数所得出的商。 一个部门总业绩的高低，充分反映了该部门 的主流风貌，而一个部门的人均业绩高低，充分显示了该部门员工的敬业精神、 工作能力、交流沟通能力、团队协作精神等，通过“ 111工作室”管理模式， 把学生对班级的贡献程度及自身的素质提高与积分数相挂钩。 员工个人业绩：按照员工个人获取的积分总数，每月对员工进行职称认定， 积分总数为负数的员工为实习生，积分总数在500以上的为设计员、积分总数 达到1000的为助理设计师，积分达到1500的为设计师，积分达到2000的为 高级设计师。 二、 考核内容 组织机构 1、 部门组织机构健全，人员职责明确： +500 2、 部门有明确的规章制度：+500 3、 部门形象鲜明，特色明显： 有体现部门价值追求的徽标、口号：+500 佩戴表明部门员工身份的标志(徽标、挂牌等)：+1000 员工表现 1、员工道德素质：(单位：积分) 提交入党申请书：+100 自觉参加党章理论学习、参加党校学习并结业： +100 被发展成预备党员：+200 参加校宵马工程、院宵马