“仓储效益修炼”工作坊培训方案V.03-武文红.docxVIP

“仓储效益修炼”工作坊培训方案 培训主题：品质第一、成本第一 培训目标：不断提高效益是企业生存和发展的根本，仓储的效益贡献在哪里？ “动管”标准化、品质控制与保证、供应链运筹与成本控制等内容， 将帮助你识别企业内、外价值链，重塑绩效指标，协调增值，贡献于企业效益 培训时间：一天时间 培训方式：模拟角色演练、互动、竞赛、引导与讲解 培训内容： 一、 参观工厂（上午 9:00-10:00） 二、 厂长的品质标准培训 （上午10:00-12:00） 厂长平时专业与管理知识补强、自我修炼 （15分钟） 1.1产品设计与规划管理（VA/VE、预算管理） 1.2供应链运筹管理（内部协调价值链增值，效益是企业永恒主题） 1.3抓执行与建系统，持续执行的保障 1.4厂长的公众形象与魅力塑造 厂长的部届培育（15分钟） 2.1部下的能力/态度识别与对策 （是缺乏能力还是态度问题，采用不同的对策，不同的用人、育人规律） 2.2人员培养、储备计划与公司战略 2.3人员考核与绩效指标设计 2.4各项活动与气余塑造（部下成长记录、人员激励、树标杆、潜能激发） 厂长的品质管理标准（80分钟讲解，10分钟互动） 4.1企业如何塑造质量形象 4.2质量管理原则 以顾客为中心原则、全员参与原则、过程方法原则、持续改进原则等 4.3细分的质量与质量情报 4.4质量策划的工作内容 4.5制定质量管理工作流程的步骤 4