第十二章激励_2.pptVIP

上述分析表明，公平理论认为组织中员工不仅关心从自己的工作努力中所取得的绝对报酬，而且还关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。 公平理论对企业管理的启示非常重要，它告诉管理人员，员工对工作任务以及公司的管理制度，都有可能产生某种关于公平性的影响作用。而这种作用对仅仅起维持组织稳定性的管理人员来说，是不容易察觉的。 公平理论的不足在于员工本身对公平的判断是极其主观的，这种行为对管理者施加了比较大的压力。因此管理者在应用该理论时，应当注意实际工作绩效与报酬之间的合理性，并注意对组织的知识吸收和积累有特别贡献的个别员工的心理平衡。 二、期望理论 对激励问题进行比较全面研究的是激励过程的期望理论。这一理论主要由美国心理学家V·弗鲁姆在20世纪60年代中期提出并形成的。期望理论认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。有效的激励取决于个体对完成工作任务以及接受预期奖赏的能力的期望。 根据这一理论研究，员工对待工作的态度依赖于对下列三种联系的判断：（1）努力-绩效的联系。（2）绩效-奖赏的联系。（3）奖赏-个人目标的联系。 这三种关系的基础上，员工在工作中的积极性或努力程度（激励力）是效价和期望值的乘积：