能力考评指标参考表[参考].pdfVIP

能力考评指标参考表 中层及以上管理人员 A B C D 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 人际交往能力 容易与他人建立 能够与他人建立 较为自我，不易 刚愎自用 , 不易 关系建立 可信赖的积极发 可信赖的长期关 与他人建立长期 与他人相处，自 展的长期关系 系 关系 我封闭 善于与他人合作 能够与他人合作 团队合作精神不 不能与他人很好 共事，相互支持， 共事，相互支持， 强，对工作有影 合作，独断专行 团队合作 充分发挥各自的 保证团队任务的 响 优势，保持良好 完成 的团队工作氛围 巧妙地和建设性 能够解决已发生 解决矛盾手法生 遇到矛盾不知如 地解决不同矛盾 的矛盾，不致对 硬，影响工作顺 何解决 解决矛盾 工作产生大的负 利进行 面影响 对他人较关心， 能关心他人，体 有 时 能 关 心 他 不太关心他人， 容易感知别人的 谅他人，领会他 人，体会他人的 对他人的需求毫 想法，体谅他人， 人的请求，有时 苦衷 无感觉 敏感性 善于领会他人的 帮助想办法解决 请求，并付之于 适当的言行 影响力 易 于 与 他 人 沟 能够根据公司要 尚 能 与 他 人 合 无法与人协调 通，积极促进团 求努力促进团队 作，但协调不善， 队协作，在团队 的协作和沟通， 影响工作 团队发展 中是自然的核心 使工作顺利开展 人物，并能引导 团队达到组织目 标 能够表述自己的 能说服下级、同 说服别人比较困 无法说服别人， 主张、论点及理 事、上级接受某 难 或咄咄逼人，或 说服力 由，比较容易的 一看法与意见 逃避退让 说服他人接受某 一看法与意见 待 人 处 世 很 灵 待 人 处 世 较 灵 对公司的变化或 待人处世刻板， 活，善于审时度 活，能够根据公 角色的转变不太 适应性差 势，很容易适应