人力资源6大模块的运用.pptVIP

雷1g深圳市雷凌显示技术有限公司 企业管理系列课目之 人力资源管理六大模块 运用 授课人:皮力 2010年4月15日 雷波ghmn深圳市雷凌显示技术有限公司 目录 z1、人力资源规划 HR作的航标兼导航仪 κ2、招聘与配置11 “引”和“用”的结合艺术1 z3、培训与开发1 κ—帮助员工胜狂工作并发掘员工的最大潜能 κ4、薪醐与福利 员工激励的最有效手段之 κ5、绩效管理 一不同的视角,不同的结局 x6、员工关系 “二实现企业和员工的共赢 人力资源管理六大模块 营加深圳市雷凌显示技术有限公司 前言: 人力资源管理已经突破了传统的模式, 把人上升到资源的角度进行配置和管理, 如何实现对人力资源的有效管理和配置 构建士个有效的人力资源管理平台和体系 成为企业HR工作的重点。作为这个有效体 系的构成部分,HR各大模块体系的完善和 工作的展开显得尤为重要! 波g(深圳市雷凌显示技木有陳公司 A1、人力资源规划 HR工作的航标兼导航仪 深圳市雷凌显示技术有限公司 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目 的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行 在正确的路线之上。人力资源管理也一样,需要确 定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目 的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以 及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工 1作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,1