第七章 当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制.pptVIP

【重点内容】1、指出当今世界的三种激励模式的理论依据和内涵2、说明建立现代企业内部激励机制的关键是要实施七个有效激励制度;7.1 物质激励模式 7.2 精神激励模式 7.3 感情激励模式 7.4 企业低效率现象与建立现代企业的激励机制;7.1.1 物质激励模式的理论依据;（1）一般人对工作具有天生的厌恶，故只要可能，便会规避工作。 （2）大多数人必须被强制、控制、督导，甚至以惩罚的威胁，才能促使他们朝向组织的目标努力。 (3)一般人大都宁愿受人监督，性喜规避责任，志向不大，但求??活的稳定。 ;2）经济人假设;（3）感情按其定义说是非理性的，因此必须加以防范，以免干扰人们对自己厉害的理性权衡。 （4）组织能够而且必须按照能中和并控制住人们感情的方式来设计，也就是要控制住人们的那种无法预计的品质。;7.1.2 美国的物质激励及其表现;7.1.3 中国的物质激励;2）我国对物质激励的再认识 （1）平均分配并不是社会主义的分配原则 （2）物质利益与精神利益的正确关系 （3）分配制度改革主要是发挥物质利益需求的动力机制;7.2.1 精神激励的理论依据;（4）只要条件适当，一般人不但能学会承担责任，且能学会争取责任。 （5）以高度的想象力、智力和创造力来解决组织上的各项问题的能力，是大多数人都拥有的能力，而非少数人所独具的能力。 （6）在现代社会里，常人的智慧、潜能仅有一部分已予利用。