工程质量管理作业指引样本[文].pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 工程质量管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 1. 流程概况 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达 流程目的 到合同要求。 适用范围 适用于公司开发项目的工程质量管理和控制。 项目工程质量管理控制 : 指对整个项目的质量 , 分阶段进行控制 , 全面实施 , 以达 定义 到各施工阶段的质量最优。 流程主导部门 项目部工程 流程参与部门 工程管理部、 成本管理部、 规划设计部、 项目成本 部门 流程中承担职责 1. 编制项目质量管理控制计划。 2. 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行 合同 , 实现质量目标。 3. 审核施工单位的施工方案及质量控制措施。 4. 监督监理单位的质量控制管理工作开展情况。 项目部工程 5. 对现场材料的使用、 管理情况进行监督。 6. 组织质量事故的处理 , 组织相关部门进行事故调查、 分析。 7. 对工程施工单位和材料、 设备供方的履约情况进行监督。 8. 组织评估项目质量管理评估报告 , 并以案例库或经验教训进行知识积累和转 化。 1. 负责建立公司工程质量管理标准及质量检查要点 , 并进行实施监督。 2. 负责各项目工程质量情况的检查和监督 , 并跟踪整改问题的落实和反馈。 工程管理部 3. 审核质量事故处理报告。 4. 参与施工图会审。 成本管理部 1. 参与施工图会审。 规划设计部 1. 参与施工图会审。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 2. 工作程序 2.1 制定质量管理目标及质量管理控制计划 2.1.1 项目部工程依据项目工程质量目标 , 在项目开工前一个月 编制项目质量管理控制 计划 , 报工程管理部、 项目负责人审核 , 工程分管领导审批确定。 2.2 施工前准备 2.2.1 监理规划及监理细则 1) 监理规划应在签订委托监理合同、 收到甲方有关文件后 一个月内 , 由总监理 工程师组织完成该工程项目的 监理规划编制工作 , 经监理公司技术负责人审 核批准后 , 在第一次工地会议前报送审核审批 , 经项目部工程审核 , 并报工 程管理部 、 项目负责人 审核 , 工程分管领导