供应链驱动素及标准.ppt

第三章供应链驱动因素及指 标 供应链运营的驱动因素 构成驱动因素的框架结构 驱动因素在供应链战略和竞争战略的战略匹配 设施 库存物流驱动因素 运输 信息 外包运作驱动因素 定价 供应链绩效的驱动因素 设施( facilities):供应链网络中物资储存、 装配和制造的地方。包括生产场所和储备 场所。 库存( nventory):供应链中所有的原材料、 流程中的半成品和制成品。影响盈利能力 和反应能力。 运输( transportation):承担库存从一个地点 到另一个地点的转移。可以是多种方式和 路径的组合 供应链绩效的驱动因素 信息( information):有关顾客、库存、设 施和运输的资料及分析。 外包( sourcing):选择由谁来执行供应链 中某项特定的活动,例如生产、存储、运 输或信息管理等 定价( prIcIng):决定供应链中一个公司向 它所提供的可获得的产品和服务收取多少 费用。 供应链决策制定的框架结构 竞争战略 供应链战略 盈利 反应 能力 供应链结构 能力 作驱动要 设施 运输 库存 物流驱 信息 外包 定价 设施( facilities) 1、设施在供应链中的作用 设施即供应链的所在地(库存的来源地或 目的地) 设施及其相应的能力,是供应链运营的关 键要素,影响供应链的反应能力和盈利能 力 设施( facilities) 2、设施在竞争战略中的作用 高盈利能力:少量的生产设施和存储设施 ,规模经济效益,降低成本;远离顾客, 降低反应能力。 高反应能力:设施贴近消费者,但减少了 有效性。 e.g.为了减少汇率波动和贸易壁垒,丰田 和本田在其进入的每 个市场开设生产基 地,提高反应能力;柔性生产线同时生 SUV和小轿车来降低成木 设施( facilities) 3、设施决策的组成要素 角色:a)生产设施:柔性生产线、单一生产线 两者结合 生产方式:以产品为中心、以运作为中心 b)存储设施:直接转运设施和存储设施 区位布局:集中规模经济;分散-反应能力; 以及宏观经济因素、战略性要素、劳动力质 量、设施成本、基础设施(沿海)、税收等其他 要素 设施能力:大额超额能力——灵活性 小额超额能力—盈利性 设施( facilities) 4、设施相关指标: 容量、利用率、每单位生产成本、产品生 产周期、产品种类、次品率、平均产品数 量/批次、产品服务水平 库存( Inventory) 1、库存在供应链中的作用 存在供求不匹配:大量存货,增加需求; 大量生产,规模效益;大量采购和运输, 规模效益。 库存遍布于供应链。库存是供应链的主要 成本来源。 库存(I)对供应链中的物流周转时间(T )和销售速度(D)也有影响