人事部创意意年终总结PPT模板.pptVIP

100输入公司名字 人事部创意年经总结 年终总结|工作汇报|新年计划|竞聘述职 汇报人:张曦元部门:萌萌哒  前(言 人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节,在“以人为本”精神的指导下,我 们将重点完成如下工作:整改目前存在的各种问题(如团队洶通问题等)、强化缋效管理的工 具作用、深λ规范薪酮体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制,为不同岗位、不同业 务序列的员工辅助设计职业生涯规划,使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、 强化培训管理,使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步,最终使公司真 正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。  年度工作概逃 目录 02 工作总结和计划 03 明年的信息化建设  年度工作概迹 单击输入文本·单曲喻入文本 单击输入文本·单输入文本  工作内容及差距分析 长处 欠缺的地方 改善启发 内部沟遥的有效途径不足 加强上下,部门沟通的有效 行政事务管理行政管的制度相对健全 “奖优罚懷”的奖惩管理不·强化奖惩手段 乏后备人才保留/培养的措·修订业考核机制和关踺业 绩考核指标 未能突出高效员二的奖·加彊优秀人才的培训培养管 目标设定的方法不够且滞后,理 人力资源管理 划验收型的绩效考核管理模式乏关键业续指标以反映真·鼓合玛化建 实情况变化并深讨问题根源·修订有效的薪計奖和员工 加浊员工的职业发展机会职业发展机制 薪酬奖励机制执行力度不足 建立基本的公司价值体系和 需化企业精神并提供于迁信念 工对企业文化认知度塔强 企业文化建设有明确的企业文化管理于·缺乏训和考试的长效机制 管道给优异员工 化企业文化培训和考核  3217年人才市场状况 02 03 04 05 YOUR TITTLE HERE OUR TITTLE HERE YOUR TITTLE HERE OUR TITTLE HERI 7年中耳白场整 有87的参公 均7%以 有公司为段 增工人数的汽奖全差①性 的是企业型门的 培数后全同人金,生有销与数为线 斜的易盒发的公 能及业度的重要 效奖金,殊写刚 段,天 ,没层期等多和资泡工%重,以 合企业的年度  02 工作总结计划 人员卫置 人只发展 薪酬福利 劳动关系  02 工作总结计划 人员配置 人只发展 新酬品利 行政事务  员工总体情况 销售额 42% 生产英类综合旁理邻·研发费  )员工稳定性有待提高 人员流动一览表 份3月份 6份7月份961192份 人职人员离职人员 从图表中可以看出 、2:7年春节后是普冠釣离职高峰惠,人员流动明显塔 5、23年7月份开始,随着经济形好转,耆人员彙增加明显 离职原因概况:公司制度格:争对手针对生的聘:工作装位性不逆:,职业发展机会的有 性:崭资水平不港意;氛制压抑、积极性不强:办公环不理参:人际关系的处巨不善;上下级,部门 句通不杨:加班时间长,等