人力资源日常流程风险防范精选.pptVIP

人力资源流程风险防控 招聘 召聘 审查 对绍广芒进行亩查,免视生条,如,明栓,“地户口、肝带考除外等内 明确录用要 详细的录书用,将提高工作效率 通知录用员工 局可能国电话等口头方式画到有意的司工,尿置巡免用书面方式 撤回录用通知 如用人单位发出而的录用通升芈后,若整取白用,要及时他录用酒如书,回通知夫干或至少与受 用通升时到达术积的,版回才能有效 加装出景用知,不与被录用者签客动食同,将季担违均责任,该录用者可以求一定的补。 签合同与入职 签合同与入职 审查各类证明文件 特环位尾查岗位资格证书等 三茨:无竞业佩义务;员工的职证明等 签署入职文件 突个人资料的复印件,签氵个人店讯实诺书 3用和受收,员工手世(规苹既 签署劳动合同 署台同后,请员工在《劳动合司签收登记》中签字确 试用期管理 式用期管理 严格规范试用期时间 1、劳动合同仅约定试用期的,试用不成立,该期限为劳动合同特 2,试用想赶过法律规定,超过的部分无,起过法定诚用期的时间,不能以不符台录用条件为由立即解除劳 能有一次试用期,即使转岗,第二次被公司录用 完成一定工作任务为期限的合同 的合同是可以约定一个月试用期的 2 试用期辞退 求现不符台录用条件,要立即处理,超过试期后才以不符台录用条件辞退房工就是过法解劳动合 试用期内认定劳动者不符合录用宗件,同样需费相关事实和依据,不能任意辞退 两注意,不亞用工作不胜任为