QC-WI011-改善提案和合理化建议管理办法02.docxVIP

提案改善和合理化建议制度 0目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分调动、激发全体员工的改善意识，为营 造一种充分激励员工积极参与公司管理和业务改善的企业文化余围，从而达到不断提高企业 管理水平，改善企业经营体制之目的，特制定本制度。 2.0范围 本文件适用于公司全体人员提案改善和合理化建议的管理过程。 3.0定义 3.1改善:突破现有水平，使之提升，并产生新价值的开创性的努力。 3.2提案改善：公司通过制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极自主的提出并实施任何 有利于提高企业管理水平、改善企业经营体制的革新建议、生产作业过程的改进意见和发明 创造活动。（说明：依靠个人的力量能够完成的改善，即为提案改善。） 3.3合理化建议：对公司的业务活动、管理方法、经营体制等提出积极合理的建议和构想， 并在此基础上给出详细的改进和完善的办法和措施，但因个人或本部门在力量或资源上受限 无法实施时，即为合理化建议。（说明：凭个人的力量无法达成，必须借助公司级或团队的力 量完成的改善，即为合理化建议） 3.4改善判定标准：在背景未发生任何变化的情况下，基于在维持正常工作或业务运作的 基础上所进行的改变和完善。（说明：实施改善后的总结，以定量作为判定标准，即公司基础 基因不变的前提下，能达到改变现状目的。） 3.5改善提案的目标：每年3月，提案改善委员会根据公司总经理的经营方针，确定下 一年度的