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HGTECH 直奔结果的执行力 ——主动、责任、忠诚、自信… HGTECH 本全世界的精神宣言 《把信送给加西亚》: 个在美西战争中,罗文送一封麦金莱总统 致加西亚将军信的故事。 主动、贵任、忠诚、自信 美国前总统布什曾说过的一句话:“我正在寻找那 些能够把信交给加西亚的人,并邀他成为我们中的一员。 正是这些无需他人监督,就能把主动完成任务的人,改 变了整个世界。” HGTECH 对我们的启发 团队对人选择比努力改造培养更加重要, 那如何选择人呢? 一种我们不愿看到的企业现象 5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾=无事必生非。 10%的人正在等待着什么=不想干 G20%的人为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献=负效劳动 40%的人正在按照低标准或方法工作=低效劳动 σ只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=都干不好。 HGTECH 种被大 家公认的 没有执行力,就没有克争力 企业文化 执行创造成功 企业不良文化之一:人治文化 中国传统文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用 商业社会是价值交换文化,坚持“规则第一,对事不对人”。 企业不良文化之二:含糊文化 中国传统文化是含糊文化,倡导“大道无术 现代企业管理讲究“大道有术”--量化管理。 企业不良文化之三:面子文化 中国传统文化是面子文化,推崇“情理服人”,情前,理后 现代企业是一种利益文化,讲究“事实服人”,理前,情后。 HGTECH 第1单元 我们对执行力不同理解 HGTECH del 不折不扣的落实,包含流程、标佳检查系统、奖罚标 杰克韦尔奇: 执行力是企业奖惩制度的严格实施。 柳传志: 用合适的人,干合适的事 HGT 团队执行力: 把战略、决策转化成结果的满 意度、精确度以及速度,是一 项系统工程,是管理的不断优 化,是文化的建设与演进。 HGTECH 第2单元 团队缺乏执行力的原因 HGTECH 1、上司不以身作责 2、多头指挥 3、职责不清 4、利益不公 5、没有监督检查系统 6、不会不愿授权 7、缺乏愿景和目标 HGTECH 第3单元 人性化与制度化的平衡