2015下半年工作总结.docxVIP

半年工作小结 自2015年6 月22 日接任博颂校区校长以来对自己的工作进行了一个 回顾，虽仍然有很多不足， 欣慰的是博颂校区步入了良好的发展轨迹。 一、校区安全方面： 1、 进行安全教育， 以班级为单位要求老师在班内对学生进行安全 教育并对自己所带班级进行纪律要求，师生均在安全管理规定上 签名，这有利于提升学生和学生的安全意识。 2、 给所有校区工作人员 （包含午托和学前） 加强要求，分工到位， 加强学生在校期间的安全管理。 3、 请有关单位给给校区工作人员进行安全知识培训， 了解安全设 施的使用。 4、 对校区消防设施进行排查， 确保正常使用， 对硬件设施进行完 善与修整，排除安全隐患。 5、 在学校的安排下，发放家长安全信，与家长一同配合，加强对 学生安全的监管。 6、 要求老师在家长会上强调安全教育，并要求家长一起配合 二、员工管理方面： 1、与员工进行了深入的沟通稳定人心，在一定程度上改善员工的工 资待遇，稳定校区人员。 2、与老师沟通了解班级所面临的难题，协助老师们解决遗留的和已 经出现的问题。 3、帮助提高员工的业务水平，提升工作效率。 4、改善上班时间，提升员工工作的幸福指数。 三、老生服务方面 1、 通过加强与老师、 学生、家长的沟通， 通过加星、 发放小礼物、 评定文明班级等增加班级的凝聚力，增加学生对老师的喜爱来解 决所面临的换老师给校区生源带来的不稳定因素。最终的结果还 比较满意。 2、 举办语数冲关活动， 让学生们学以致用， 并享受知识带来的成 就感。 3、 举办校区跳蚤市场， 丰富学生的课余生活， 并让学生体验挣钱 的趣。 4、 为培养学生的阅读素养和写作能力， 举行了写读后感赠送积分 的活动。 5、 加强了学校与家长的沟通，关注学生的学习效果。 6、 对老师严格要求， 关注学生，提升学生的学习习惯和学习成绩。 7、 美化校区环境，给家长带来舒适的体验。 8、 对员工服务进行要求，微笑、态度、速度、形象 四、校区环境美化： 1、 对损坏的固定设施进行修整，方便顾客的体验。对校区监控， 校区电脑、投影、空调、门窗、卫生间、下水道等损坏措施进行 了全面的修理，为学生们提供一个有序的环境。 2、 对校区班级纪律、 班级设施等进行要求， 整齐的布局让校区环 境提升不少。 3、 对校区所有的宣传栏进行更新， 对美观进行要求， 提升校园形 象。 4、 增加绿色植物，美化校园环境。 5、 改变原来不美观的布局，对整体区域和教室单元格进行调整， 使布局合理美观。 五、新招生源方面 1、 由之前的一直完不成任务， 未定任务， 转变为签订任务并超额 完成新招任务。 2、 推行老带新政策， 一方面服务老生， 另一方面为新招带来一定 的便利！ 3、 加强了与托教的合作，制定利益分配，促进招生。 六、电子化办公方面： 1、 对 ERP的操作进行规范，使所有人都能熟练使用 ERP， 2、 对 ERP各项业务的办理进行规范， 完善学生档案信息， 学生课 时消耗等 七、学校考评： 在质检部对校区卫生、团队建设、校区服务、家长满意度等多方面的 评估中，均较之前工作提升很多。 七、2016 年工作拓展 1、 与周边午托制定协议合作，提升招生 2、 拓展与公立小学老师的关系，维护老关系。 3、 提升自身的管理能力 4、 提升员工的业务水平，提升员工的工资水平。 八、数据结果输出： 校区学生基数：人数基数上升了 68.3%的比例 校区稳定性：现在所有的问题：班级换老师，班级结课，班级合并， 校区服务跟不这些问题都已经得到解决。 学生和家长们 的心里都已经趋于稳定 校区收入数据：总体收入提升了 40% 虽然是完成了 15 年制定的目标，但仍然有很多工作未完全展开和优 化，这些都将作为 2016 年的工作， 期待 2016 年是丰收 的一年！