第三讲企业内部环境分析.pptVIP

第三章 企业内部环境分析;视频案例: 秦池酒厂为何失利?;引导案例：为什么索尼公司不要大订单？ ;本章要点：;目标：通过本讲学习应能够：; 第一节 概论;企业内外环境分析与战略选择关系;企业内外环境分析与战略选择关系;案例：“拟做战略”：你的选择如何？ ;企业内部环境分析理论基础;企业可持续成长循环模式;第二节 竞争导向的企业资源分析;;按维持竞争优势的可持续性分：;企业有形资源评估的三个主要方面 ;二、资源的分析过程;附：资源平衡分析;提示;资源均衡决策的ABC分析法;;资源平衡分析的四个主要方面;资源分析小结;资源分析小结（续）;第三节 企业能力分析;图3-2 以资源为基础的战略分析（P84）;企业资源与能力关系图;财务能力;注：1、2、3……分别为“五性”中各个具体指标的代号图3-3 雷达图（P87）;企业财务能力分析雷达图（较理想状态）;例子：某公司竞争性财务比率汇总;第四节 企业的核心能力(能力体系); 理解要点; 核心能力提出的背景;图3-4 核心能力竞争层次图;核心能力的内涵及其本质特征;五个基本特点: (1) 是有价值的。 (2) 不易被竞争对手所模仿(最关键特征)。 (3) 独特性。 (4) 内生性。 (5) 延展性。 三个根本要点: 给顾客的更大的“消费者剩余”