余伟辉精益的生产漫画集.pptVIP

中华游网 h nap aa D 产出 投入山 U字型的流线生产线 设备的U型布局消除了过度行走、过度搬运的浪费,并且使员工 能够能够操作至少三台以上的设备,大大提高企业的管理效率。 vw.JIa  N 贴1 全员意识改革 在推行精益生产过程中,公司生产现场、职能部门的人员都到 现场学习、了解精益生产,在局部业务区域进行改变的过程中 感受成效和好处,从而逐步接受、理解、认同精益生产  中华游御 细流而快 粗流而慢 多品种、小批量的作业方式实现生产批量小、流动速度快,过 程在制品少,迅速响应客户的需求 中国最大的培训讲  品 成品⊕ 成品 材料 材料 一人多制程 单件流动 批量生产 材料 材料 品 生产线盲肠化 迈向无人化工厂 从批量生产向一个流转变并在实践中不断改进实现一个流是 个永无止境的持续改进过程中华讲师网  材料 成品 物“流”的生产物没有停 物“留”的生产隐藏问题 在物“流”的情况下,生产过程一旦出|「在生产的过程中,物“留”的情况下即使发 现问题,由于问题一出现就导致生产中生了设备、质量等其他问题,由于有在制 断、不能满足客户(下工序)的需求,品的存在,这些问题不会马上影响到生产 问题马上就被暴露出来,管理人员、专进度、问题不被管理人员所感知,从而导 业人员立即到现场进行问题解决,从而致问题得不到重视、没有重视就导致问题 使生产过程中问题暴露一个解决一个, 处理停留在治标不治本状态、问题反复出 问题越来越少,生产越来越流畅 现、问题越来越多  唉哟! 被在这里,就白 又丁一躞 动送选去加x! a 生产线布置的安全性 在生产线布局规划和设备设计过程中,以人为中心考虑设备操 作的安全性、人机工程等,体现以人为本的理念  司 由水平布置改为垂直布置 u字型生产布置 大遒铺化布置 在进行布局优化改善过程中,从传统型的功能型布局向流程型布 局(直线线流程布局、U型布局、单元型布局)是改善的主导方 向,改善焦点围绕单件流、多能工、团队合作  一笔画布置 精益布局消除场地的浪费和过度搬运的浪费,最终追求整个 公司的实现一个流,流畅制造提高企业持续竞争能力。  哪有那么容易 要动就 到那里 K 没问题! 好设备要容易被差遣 设备越小占用空间(受空间限制)越小、移动越方便,调整、移 动设备的位置就越简单,设备的利用率就越高  班长协助完成多能工训练 多能工是实现工厂多品种、小批量制造的基础,他能够保证人员 的流动性,多能工是团队合作的要求,同时也是团队合作的结果