中小企业成本控制方案.docxVIP

中小企业成本控制和降低方案 NO 费用 项目 上月 值 占收 入比 目标 值 实施细则或控制要点 考核办法或依据 主导部门 考核部门 （各责任单 位） 1 办公费 1:办公文具用品按规定标准定量领用，以旧 换新。责任到人。制正办公用品菅理制度。 2:复印机专人管理，复印需填写复印内容和 份烽，每月检讨合理性。 3:电脑等资讯设备可按座位特点，进行共享。 4:资讯耗材实行领用申请审批制度。 1人资部登记汇总各部门领用数 量，财务部对数据分类汇总（以责 任单位） 2 .资讯每月定期26号对各复印机 的使用情况进行分部门归类汇总 后上交财务进行数据整理和考核。 3.人资、仓库分别做好文具收支 存明细帐。 人资部 各部门 2 差旅费 1:公司附近如公明/石岩/龙华/松岗/沙井一律 自行坐车 2:外出公差，除紧急状况由经理批准外』、可’ 坐的士。 3:出差人贝需在外住佰，事先靖小后，核:费 用报销制度规定执行。外出人员餐饮费按公 司规定开支。 4:各部门主管财务部严格按制度审核报销。 各部门严格审核，明确费用责 任承担单位。 财务部根据费用报销单据上确 认的责任单位分类归集分析方 法。 各部门 各部门 3 工资 费用 1:各部必须按架构定岗定员，不得超编。 2:人员晋升按人资标准作业，各岗位薪资必 须按薪资标准作业。 3:完善计件工资体系，定期对计件工负?力案 进行评审。 每月对各工种工资进