物流大赛 仓储方案.docVIP

现 代 物 流 ——储备作业优化方案设计 参赛队名称：LV代表队 2012 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、队员分工 2 二、工作安排 3 三、物动量ABC分类 4 四、货物做托示意图 5 五、货位储存图 7 六、订单有效性分析 8 七、客户优先权分析 9 八、库存分配计划表 10 九、拣货单 11 十、月台码放示意图 12 十一、作业计划 13 十二、预算表 16 十三、附录 17 1．外包委托书 17 2．租赁申请书 18 3.有效订单汇总表 19 4.库存分配计划 20 5．拣货单 21 一、队员分工 主管：吕 猛 仓管员：袁 鹏 理货员 ：袁国利 二、工作安排 负责人 工作内容 工作职责 吕猛 方案策划； 订单有效性分析； 客户优先权分析； 作业计划； 录入数据及解决出现的问题 负责仓库的日常工作安排； 合理调配人力资源； 出入库单据的录入 袁鹏 物动量ABC分类； 库存分配计划表及拣货单、预算表的表格绘制； 负责操作现场的货物组托堆码及出入库作业 负责仓库物料保管、验收、入库、出库等 袁国力 货物组托示意图（包括货物的奇数层俯视图，偶数层俯视图）； 货位储存示意图； 负责操作现场的货物组托堆码及出入库作业 负责仓库的安全及现场的“5S”管理 三、物动量ABC分类 1.物动量分类原则:累计周转量百分比占0-70%的货物 为A类 累计周转量百分比占70%-90%的货物为B类 累计周转量百分比占90%-100%的货物为C类 2.物动量ABC分类表 货品名称 周转量 单位 周转量 百分比 累计周转量百分比 分类 火腿肠 1500 箱 61.7284% 61.7284% A 矿泉水 350 箱 14.4033% 76.1317% B 方便面 300 箱 12.3457% 88.4774% B 白猫 260 箱 10.6996% 99.1770% C 电水壶 20 箱 0.8230% 100．0000% C 总计 2430 箱 100.0000% 3.分析结果 根据以上分类方法分类得出以下结果：火腿肠为A类； 矿泉水、方便面、为B类; 电水壶和白猫为C类。 四、货物做托示意图 1．矿泉水 纸箱规格：600*300*200 层数： 托盘数： 1.1奇数层俯视图： 1200 1000 1.2偶数层俯视图： 1200 1000 2.方便面 纸箱规格：350*190*230 层数： 托盘数： 2.1奇数层俯视图: 1200 1000 2.2偶数层俯视图： 1200 1000 五、货位储存图33 34 32 31 方便面方便面 方便面 方便面24 23 22 21 矿泉水矿泉水 矿泉水 矿泉水14 13 12 11 六、订单有效性分析 1.有效订单判定原则 a.订单欠款加上本次应收账款小于等于信用额度*（1+15%） b.订单的货物品名、送货日期无遗漏、笔误 c.当货物送货日期、出货日期延迟并与其联系商量后更正运送时间 d.订单数量、日期正确 2.订单有效性分析结果： 公司名称 订单类别（有效、问题、无效） 判定理由 处理结果 A 有效订单 符合公司订单有效性原则 B 问题订单 HP电脑仓库无货，矿泉水数量规格与本配送中心现有规格相符 按订单所需数量规格进行配送，所缺数量下次一并送上 C 问题定单 所需货物数量规格与本配送中心相符 按订单所需数量规格进行配送，所缺数量下次一并送上 D 无效订单 所欠货款超过了其授信额度 取消订单 主管签字： 吕 猛 日期 2012.4.7 七、客户优先权分析 客户优先权的分析结果可以对客户的重要性进行排序，按照客户的优先等级对客户发货。 1.客户优先权评价模型 =单品利润*0.2+订单响应时间*0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*0.2+客户合作年限*0.1+客户信誉度*0.1 （客户信誉度优=10 良=8） 2.分析结果 A公司=4*0.2+12*0.4+0.12*0.2+1*0.1+10*0.1=6.724 B公司=5*0.2+16*0.4+0.1*0.2+2*0.1+10*0.1=8.62 C公司=6*0.2+24*