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效率倍增
使你的企业插上效率腾飞之翼
深蓝企业咨询有限公司
二零一四年二月
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1认识品质一品质是企业的生命
2刨根问底一找到不良的根源
3对策
4控制篇
5制度推行稽查篇
1认识品质一品质是企业的生命
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、日本如何取胜
后的日
本满目疮
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、日本如何取胜
“价廉质次
誉满全球、举世
公认
从“东洋货”(80年代前)到日本货
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、日本如何取胜
戴明为日本企业引入了品质管理的观念,日本企业
为纪念他,专门设立了国家最高质量奖项“戴明奖”
PDCA质量循环圈
戴明关于质量管理的十四点要求
中华师网
、日本如何取胜
由美国海军在1950年引入
日本,日本企业一直坚持
使用,成为日本员工晋阶
的必修课
TW-MTR奠定了日本生产企
业的管理基础
中层干部
管理训练
工作教导、工
作关系、工作
改善
深蓝企业管理咨询6
中华师网
、日本如何取胜
凭借着坚持改善,日本大部分企业的不良率能做到100PPM以内,丰田公司的为
3PPM:美国企业能做到1000PPM,中国企业呢?
日本能,为什么我们不能?
企业的衰败质量之祸
中华师网
三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例事件后
的中国质量反思
易P
中华师网
生命的教训
利达玩具被召回制造商自杀事件的背后
2007/8/2914:25来源:财经
广东佛山市利达玩具有限公司8月2日因其替美国商
家生产的玩具被发现油漆铅含量超标,被召回967万件
玩具产品,并被中国国家质监总局暂停出口,该公司香
港籍老板张树鸿8月11日被发现在工厂仓库上吊身亡,
“中国制造”又一次遭遇质量的信用危机。
深蓝企业管理咨询9
质量是道德产品即人品
中华师网
扪心自问:我们的道德何在我
们的人品如何?
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