管理人员的心得体会.docVIP

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管理人员心得体会 【篇一:管理人员心得体会】 学习《第一线管理者》心得体会 一口气把此书读完,深有感触,全书以提问牵引与实际的管理实践 联系甚为紧密,此书还非常确定的回答了一个问题 “作业长是第一线 经营者? ”答案是肯定的。作业长是是第一线的经营者和第一线管理 者。书中将 “经营者 ”的定义扩大为能为对企业间竞争进行指挥的。 我认为,现代意义的经营者、管理者可以有更为宽泛的理解,即拥 有“管理、经营需求 ”的人均可称之为管理者。这是一个泛概念。例 如一个清洁工,他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎样的方 式和时间来完成工作,只要自身有 “管理、经营 ”这方面的需求,那 么,我认为他就可以称之为管理、经营者,至少是自我管理、经营 者。第一线管理者的内容涉及生产管理的方方面面,将现场生产管 理科学化、规范化和系统化。通过学习,我感受颇深,总结以下几 点。 一、工作要有创新。我们在激烈的行业竟争中,要想站稳脚,要想 有更大的发展那就要在行业中寻求新的突破,寻求新的利润增长点。 要做这到点我们必须要有新的管理思路新的观念来引导我们。 二、 任何工作都要有规范化,但不合理的规范也容易束缚人的行动, 如何利用有效的制度来规范行为,来使项目团队都能理解工作内容 和目标,能按部就班的开展工作,并且在出现问题时候知道按什么 流程去反映和解决问题,是一门学问。更要长久的积累和学习。我 们公司一些新制定的规章制度目的也就是使所有人遵循同一标准。 三、人与人之间最重要的就是沟通。作为生产现场的第一管理者或 者说是作业长一定要不怕沟通。要和团队所有人沟能,和部门沟通, 也要和领导组织沟通。只有沟通才能够争取到开展好工作的必要条 件,也有利于现场生产管理的进行。其实沟通说起来容易但做起来 是最难的。 四、工作有计划进行,在实施中就要勤于检查工作。生产现场管理 的核心就是控制变化!所以我们要经常到工作环境中去,也就是工 作第一线。去了解目前的工作进展,了解工作中的异常和不足问题。 及时的发现问题,查找问题发生的真正原因所在。不能只听到问题 就开始责问,这样不利于问题的解决。而我们最重要的是真正解决 好问题,这才是过程控制的关键所在。 五、一个好的团队离不开好的激励机制。作为第一线经营者或者是 工作中的第一线管理者也好,必须时刻了解团队人员的心态和工作 情况,在有必要时作一些对工作对激励有效的活动或者要求,来增 加团队的凝集力。 华罗庚说过:中国企业要靠两条腿走路 ,一是技术,二是生产经营。 知已知彼,百战不殆,有效的运用生产经营这一手段,自我才会有 进步,企业才会有发展。 【篇二:公司管理人员培训心得体会】 公司管理人员培训心得体会 商南县无机盐有限责任公司 谢女士 2014 年 4 月 12-13 日,我有幸受公司委派,在西安市碑林区建国路 65 号雍村饭店,进行了为期两天的封闭式学习培训,聆听了中国企 业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告, 并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考,使我学到 了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认 识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数 据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点, 开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪 浅,感触颇深。 一、本次培训,我学到了管理的许多新知识、新方法 韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法: 1,自我管理篇, 就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。 2,团队管理篇,从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、 从跨部门协作到流程化协作等。 3,工作管理篇,从计划委派到有效 授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。 4.领导魅力 篇,从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励 到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深 : “管人与管事, 思维要分离,行为要结合;领导要管人,流程要管事 ”; “强将手下 有弱兵,用进废退,把每次的突发事件变成今后的例行工作 ”等等, 使我受益匪浅,让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题,比如: 新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培 养和锻炼 一是要加强员工培训,提高思想素质和业务水平。 21 世纪是知识经 济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧 日益加快。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社 会的发展,唯一的办法就是与时俱进, 不断学习,不断进步。企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受 新思维、新举措。加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水 平的需要。管理出质量,管理出效益,管理

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