管理提升活动自我诊断精选报告.docVIP

管理提升活动自我诊断报告 为全面贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署，公司 强化领导、广泛宣传，狠抓落实，于 2012 年 5 月 17 日召开 了“公司管理提升活动推进会”，组织机关各部门深入学习 了《全面开展管理提升活动工作方案》，传达了全面开展管 理提升活动动员大会会议精神，使公司上下对此项活动的必 要性与紧迫性有了深刻的认识，确保活动扎实推进、深入开 展。 公司于 2012 年 5 月 18 日印发了《关于成立管理提升活 动领导小组的通知》 （沪办 [2012]6 号）加强了对管理提升活 动的组织领导，并制定印发了《集团公司全面开展管理提升 活动工作方案》 （沪办 [2012]7 号），对公司管理提升活动的 开展进行了全面安排和部署。按照集团公司要求，公司机关 各部门和所属各单位迅速行动起来，结合本部门、本单位管 理实际，分析管理现状，查找存在的问题和不足，认真开展 自我诊断。现将公司初步诊断情况汇报如下： 一、公司制度建设方面： 公司成立较晚，近年来按照集团公司对子、分公司的要 求，公司始终把制度建设当做一件大事来抓，结合公司内部 控制体系的建设， 公司陆续修订、 公布了制度办法 42 项，涵 盖公司生产经营、企业管理、党建和后勤服务等各个方面， 但在财务管理、人力资源规划、薪酬管理、企业规划、制度 建设等方面还缺乏细化的管理办法，另外，在各项管理制度 的系统性方面还存在不足，在本次管理提升活动中，我们将 花大力气加强各项制度建设，使其更加规范化、系统化。 整改措施： 分公司力争在本次管理提升活动中细化管理 办法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加 规范化、系统化；同时公司将加大对项目管理的检查力度， 项目检查过程中要对照项目管理细则逐项、逐条对比分析、 检查，对检查出的问题要及时反馈，并规定整改时间和复查 部门，下次检查时要对整改和复查情况进行核实，对敷衍应 付的单位和个人追究责任。 二、施工管理方面： 1、工程技术管理方面 （1）、分公司及各项目部技术管理制度已建立， 但存在管 理制度不完善，更新不及时等问题。 （2）、总体施工组织设计、专项施工方案、安全专项方案 等交底制度不完善，覆盖不全面。 （3 ）、分公司季度、月度计划的管理存在不足。主要体 现在分公司直接转发局里下发的计划文件，未结合本公司的 特点，制定和下发适合本公司实际情况的季度、月度计划文 件。 整改措施 ： （1）、完善并及时更新分公司及各项目部技术管理制度， 切实确保施工技术管理工作的规范性； （2）、公司加强对施组、方案编制科学化评价，凡是实 施性施工组织设计、施工方案脱离施工现场实际，存在照搬 照抄现象，不能满足施工现场安全、质量、工期、成本效益 要求的一律评审不予通过，并对项目部进行通报批评，重点 方案必须进行经济方案比选，并加强过程优化。 （3）、下大力气推进公司标准化、精细化管理，加大对 施工计划检查指导力度， 加强各项工作执行情况的跟踪落实， 根据局里下发的计划文件，结合本公司的特点，制定和下发 适合本公司实际情况的季度、月度计划文件。 2、科技管理方面 （1）、分公司科技管理、专利、施工工法等管理制度不完 善，更新不及时，应根据分公司自身特点，及时更新相关管 理制度。 （2）、科技管理工作缺少专人进行日常管理，造成科技 管理工作开展的滞后现象。 整改措施 ：完善并及时更新分公司及各项目部科技管理 制度，分公司将配置专职管理人员 1-2 人，公司今年通过细 化相关制度、办法加大对科技的投入及奖励力度，对科技创 新直接转化为成果的给予重奖。继续加强科技培训，尽可能 多方面、多人次的组织培训，提升管理人员素质。 3、物资设备方面 （1）、存在人员配置少，缺少专人对物资和设备进行日常 管理工作。 （2）、物质设备管理制度不完善。 整改措施 ：分公司将配置专职管理人员 1-2 人，公司将 通过细化物质设备管理相关制度、办法，加大对分公司物资 设备的管理。继续对专职人员加强培训，尽可能多方面、多 人次的组织培训，提升管理人员素质。 三、安全质量管理方面： 1、安全管理制度建立后未能得到有效落实和实施， 各部 门之间安全管理职责不明确； 2、目前公司及项目共有持证在岗专职安全生产管理人员 4 名，不符合局文件要求，难以满足公司安全质量管理有效 开展，项目部专职安全生产管理人员配备不符合要求，不能 满足现场安全管理要求和有效开展现场安全管理工作。 3、公司安全稽查队虽已建立但人员配备不足， 难以满足 正常开展安全质量稽查工作的需要；相应配套的稽查办法和 制度还需进一步完善。 4、安全教育培训未能有效实施， 今后首先应抓好管理人 员安全教育培训，其次加大对一线施工作业人员的安全教育 培训，应注重安全教育培训的效果。 5、危险源调查、辨识