项目组织的团队精神.pdf

如何培养项目组织的团队精神 一．何为项目组织 项目组织是指由两个或两个以上相互信任、相互支持、技能互补的人 为了完成共同的项目目标而组成的团队。它是由组织各部门调集专业人才， 在特定间内完成任务， 在项目待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。 虽然根据组织的使命、目标、资源条件和所处环境的不同而呈现不同的 组织结构，但是不同的组织结构又具有某些共同的特征。 1.项目组织的临时性。 一般而言，项目组织是为了完成某一特定的项目目标而组建的，它随着 项目的产生根据项目的特征临时组建而成， 因此项目组织具有一定的临时性。 2.项目组织注重效率。 项目组织不同于一般的企业组织，企业组织注重的效益，而项目组织注 重的是效率，在能够最大限度满足项目干系人要求的条件下，越能提早完成 项目，项目组织的效率越高。 3.项目组织的目的明确性。 由于项目组织是根据某一项目组建而成的，因此它从一开始形成就具有 很明确的目的， 而且这种目的是不能改变的，直到项目的完成 . 另外在教材上还有以下几点 团队性：项目组织是按照协同工作的团队作业模式开展项目工作的，这 种团队性的作业要求强调团队精神和团队合作，所以团队精神和合作是项目 成功的保障。 开放性：成员在项目实施期间能进能出，只要项目需要即可进出，使得 团队成员数量和人选会随着项目的发展与变化不断调整 双重领导性：成员继受原职能部门领导，又受项目经理领导。 二．项目途安对建设与发展的各个阶段 1.形成阶段 在这一阶段中，组织的一组人员转变成项目团队的人员、项目团队的成 员可以从组织不同部门中得到，将他们组成一个统一的整体和团体。 2.震荡阶段 团队成员开始按照分工进行初步合作， 各个团队成员着手完成自 己的任务，大家对项目目标和任务等逐步明确。 3.规范阶段 此时团队成员之间、成员与项目经理之间关系已经理顺和确立，绝 大部分个人之间的矛盾已经解决，项目团队的凝聚力开始形成。 4.辉煌阶段 项目团队不断取得成就的阶段。 三．团队精神与团队绩效的关系 四．项目团队的团队精神中的内容 1.高度的互相信任 每个团队成员都应该相信团队的其他人所做的和所想的事情是为了整个 集体的利益，是为了实现项目的目标和完成团队的使命。每个团队成员都有 差异，就如我们每个人都有自己的特点与个性，这些差异使每个成员感到自 我存在的必要和自己对于团队的贡献。只有成员之间彼此信任，没有芥蒂， 才能齐心协力完成项目。 2.强力的互相信赖 一个项目团队的成员只有充分理解每个团队成员都是项目成功不可或缺 的重要因素之一， 才会更好的合作并且相互依赖，这种依赖性会形成团队的凝聚力，而这 种凝聚力就是团队精神的一种最好的体现。全体成员的向心力、凝聚力也是 从松散的个体集合走向团队最重要的标志。 一个项目团队若三是凝聚力，项目团队就像一盘散沙，呈现低效的运行 状态，无法保质保量的完成任务，而相反，团队凝聚力强，项目成员工作热 情高涨，做事认真，能够不断创新，达到良好的工作绩效。 3.一致的共同目标 项目团队的全体成员都具有一致的目标，每位成员都希望能够为实现向 目标而付出自己的努力，在这种情况下，项目团队的目标与团队成员的个人 目标达到一致，所以大家会为共同的目标而努力，那么，项目团队的每一位 成员都积极的为项目成功而付出时间和努力。 4.全面的互助合作 项目团队的全体成员应当在项目实施的过程中进行开放、坦诚和及时的 沟通。共同完成目 标任务的保证就在于工作中的沟通，发挥每个人的特长，利用每个人的 特长，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效 用，在其他成员陷入困境时提供资自己的帮助，并能提出和接受批评、反馈 和建议，从而提高项目绩效。 5.平等与积极参与 项目团队成员之间的关系是平等的，每个人都有权利和义务积极参与到 项目的工作和管理，项目