普华永道人力资源管理.pptx

人力资源管理-主报告;目 录;0;;1;… 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键;人力资源管理价值链最佳实践;;学习性组织;;知识分类;2;项目策划;薪资架构市场比对结果(举例);3;天歌光盘公司的员工业绩管理体系;;天歌光盘公司核心能力(举例);天歌光盘公司部门专业能力(举例);天歌光盘公司个人能力回顾表(举例);发展需求 ;天歌光盘公司员工业绩管理整体流程;;关于业绩指标的确定;天歌光盘公司员工业绩合同(举例);员工绩效考核流程 – 概要;员工绩效考核流程概述;员工绩效考核???程 - 角色与职责;人力资源部在绩效考核中的主要作用;4;核心团队;受尊重的社会地位 公司决策和管理的参与-主人翁精神(Owership) 职业发展;高层经营管理人员和核心技术人员持股 业绩红股/奖金 期权(在当前中国股市情况下操作难度较大) 住房基金 各类保险(养老、教育、投资等) 其他形式的组合激励;选择一个体育或健身中心作为天歌的俱乐部 所有核心团队成员和部分核心员工 公司付会员费,其他消费自理 会员可以带1-2名宾客参加;核心团队的留任措施建议;国外企业的薪酬结构举例;指导员的工作描述;指导员与员工面谈模式;员工 要求培训机会 要求项目机会 询问职业生涯机会 接触更多的同事 了解公司的需求 察觉自己在公司中的位置 帮助其他同事 努力工作 感谢他人的协助;了解自己的职业爱