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{财务管理财务知识}选修 课非财人员读懂企业财务 经营状况的前提条件 以上三种类型的企业，很少有兼顾三者的。因此，在看报表之前，首先要清楚企业的定 位。如果定位收入，想保收入最简单的办法是降价，降价损害的是利润，如果损害了利润， 现金流就会减少；同理，如果想保利润，就不能像收入增长型的企业快速实现收入和市场的 扩张。因此，如何把握财务平衡是企业在经营绩效中需要考虑的问题。 作为非财务人员，在了解企业财务状况时，首先要清楚企业在运行过程中属于什么类型， 对其进行大致定位，只有这样才能知道企业财务报表之间可能的逻辑关系、企业的经营绩效。 要点提示 财务战略的三种类型： ①增长优先型； ②重视利润型； ③现金流导向型。 2.财务战略的影响因素 读懂企业财务经营状况，除了需要了解企业的财务定位外，还需知道企业的现金流情况、 健康状况和健康增长模式。 现金流 在生产型企业，生产产品依次要做的是前期市场分析（分析产品投入市场后的反馈和市 场占有率）、研发、初步确定原材料采购量和产量、生产、进入销售流通领域、出售产品。 从刚开始的市场分析到最终销售收回现金，在这个生产循环中，研发、采购原材料是现金支 出；找经销商、分销商