目标管理合肥某公司人力资源部年度绩效考核目标责任书.pdfVIP

目标管理合肥某公司人力资源部 年度绩效考核目标责任书 合肥四方磷复肥有限责任公司 人力资源部 2010 年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理 中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控， 充分发挥职能部室的作用，根据《二 0 一 0 年度生产经营计划目标书》和《二 0 一 0 年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60 分） 1 、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12 分） 2 、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8 分） 3 、培训按计划达成率到85% ；（10 分） 4 、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8 分） 5 、各项管理制度执行率达95％；（10 分） 6 、各种基础台帐的建立健全。（12 分） （二）、关键工作任务指标（40 分） 1 、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8 分） 2 、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以 及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12 分） 3 、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10 分） 4 、工作日志及其他职责范围内工作。（10 分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1 、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核 0.2 分； 2 、监督率每± 1 ％，考核 0.5 分； 3 、每±1 ％，考核 0.5 分； 4 、每±1 ％，考核 0.5 分； 5 、制度执行率每±1 ％，考核 0.2 分； 6 、台帐的建立健全每±一项，考核0.2 分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1 、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1 分。 2 、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3 、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4 、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1 、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2 、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位： 公司办公室。 3 、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3 日前报分管领导进行 考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分 厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分95 分，每±1 ％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。 4 、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平 均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％， 奖罚其单位负责人±0.5％。 5 、正、副职年薪及其它事宜按照《2010 年经济责任制原则意见》的有关规 定执行。 6 、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： 二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后， 部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核 需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生 效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）： 人力资源部（签字）： 签字日期：2010 年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 市场管理部 2010 年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管， 发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据《二 0 一 0 年度生产经营计划目标书》和《二 0 一 0 年经济责任制原则意见》等有关规 定，