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{财务管理财务分析}财务甲公司资产负债表资产分析 组织生产的“信合”液晶显示器，以其优良的品质赢得了一定的市场份额，产品远销世界各地。目前公司致力于提升传统产品的技术含量，数字高清晰度彩色电视机（HDTV）的研发成功，为公司产品结构的升级和行业优势的巩固加注了筹码，生产和销售上具有较大的竞争优势。 三、经营管理和发展战略：2001年面对市场供大于求，产品竞争激烈，中国彩电行业大打价格战，该公司采取了更为激烈的低价销售策略以保持原有市场份额，并取得一定成绩，但总体销售收入比2000年有较大幅度的下降，全年实现净利润8.85万元，比上年下降了67.72%；同时2001年公司调整了采购策略，全面使用承兑汇票进行结算。 公司管理层意识到如果不引入新产品，就难以在有限的市场需求中维持和扩张自身的市场份额，因此在2000年下半年开始，公司就提出坚持“以经济效益为中心”的经营方针，深挖企业潜力，大力调整产品结构，加强成本控制，一方面加大新产品的开发力度，另一方面对原有生产线进行技术改造，进一步降低生产成本。2002年有关固定资产技术改造基本完成，新的高清彩电投入市场，销售持续上升，同时，公司加大海外市场拓展力度，并在下半年成功取得欧美市场订单，进一步促进公司销售的增长。2002年公司净利润17.62万元，比上年上升了99.10%。但同时，由于销售奖励力度的加大，公司相关费用支出也比以往有较大幅度的上升。 四、借款情况：甲公司2002年在AAA信用社借款153.66万元，以公司厂房和设备抵押，经WF公司评估，评估价值为280万元。借款期限为2002年9月1日至2003年8月31日，期限壹年。 五、财务报表 （一）甲公司2000-2002年损益表 损益结构分析表 单位：万元、% 日期 项目 2002年 2001年 2000年 金额 占比 金额 占比 金额 占比 一、主营业务收入 1258.52 100 951.46 100 1070.72 100 减:折扣与折让 0 0.00 0.00 二、主营业务收入净额 1258.52 100 951.46 100.00 1070.72 100.00 减：主营业务成本 1071.08 85.11 832.11 87.46 910.79 85.06 主营业务税金及附加 2.60 0.21 5.79 0.61 5.13 0.48 三、主营业务利润（毛利润） 184.84 14.69 113.56 11.94 154.80 14.46 加：其他业务利润 6.57 0.52 8.69 0.91 8.89 0.83 减：存货跌价准备 0 0.00 0.00 0.00 6.37 0.59 营业费用（销售费用） 141.43 11.24 103.35 10.86 112.72 10.53 管理费用 35.60 2.83 24.55 2.58 19.03 1.78 财务费用 1.65 0.13 -7.83 -0.82 -5.24 -0.49 四、营业利润 12.74 1.01 2.17 0.23 30.80 2.88 加：投资收益 7.76 0.62 12.03 1.26 1.64 0.15 补贴收入 0.07 0.01 0.35 0.04 0.05 0.00 营业外收入 0.31 0.03 0.88 0.09 0.78 0.07 减：营业外支出 0.23 0.02 4.26 0.45 0.58 0.05 加：以前年度损益调整 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 五、利润总额 20.66 1.64 11.16 1.17 32.70 3.05 减;所得税 3.08 0.24 2.17 0.23 6.81 0.64 少数股东损益 -0.04 0.00 0.14 0.01 -1.53 -0.14 六、净利润 17.62 1.40 8.85 0.93 27.42 2.56 注:《企业会计准则》（2000年7月）实施前，营业费用（销售费用）是作为主营业务收入净额的减项；《企业会计准则》实施后，营业费用（销售费用）则作为主营业务利润（毛利润）的减项。 甲公司资产负债结构分析表（单位：万元、%） 项目 2002年 2001年 2000年 金额 占比 金额 占比 金额 占比 流动资产：行业比例（%） 货币资金 100.51 5.38 164.55 9.33 152.38 9.18 短期投资 113.64 6.09 107.40 6.09 113.52 6.84 应收票据 118.14 6.33 110.43 6.26 95.61 5.76 应收股利 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 应收利息 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 应收账款 459.74 24.62