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中层管理人员绩效考核表 （考核对象：行政部主管、采购部主管、生产部主管、财务部会计） 年 月 日 部门 姓名 职务 评分项目 分值 说明 分数 综合评语 业绩评定 40-0 能否保质保量的完成所承担的工 作；工作是否井然有序昌有成效； 联系与汇报工作是否及时、准确、 妥当。 工作态度 30-0 工作作风、工作纪律、对上司与同 事的态度；是否对工作热情、顽强 拼搏；是否对工作认真负责；是否 能服从上级指示，为所在部门的相 互协作及集体成就作贡献。 监督管理 20-0 能否指导教育卜属提局工作效率； 能否止确理解公司指示和方针，制 定适当的实施计划。 能力素质 10-0 未来是否具有从事更局级职位的 适应力；根据观察判明个性特征是 否可担当本职工作。 总分 考勤记录累计 奖 惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退 退到：_次 早退：_次 缺勤：_天 受奖情况 受惩情况 违规次数 副总经理意见： 总经理点评： 注：此表由部门主管填制完成后由综合办汇总交总经理点评。 中层管理人员考核明细表 考核项目 考核内容 评价等级 优 良好 一般 较差 很差 得分 工作 业绩 评价 40分 岗位职责范围完成情况 20 16 12 8 4 公司布置的任务完成情况 20 16 12 8 4 工作 态度 30分 忠于职守，努力工作，不违反制度 7 5 3 2