孔全力生产计划和物料控制 精品.ppt

中华讲师网 JiangShu 生产计划与物料控制 第1页 中华讲师网 生产过程中常见的问题 JiangShu 1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计 划,造成物料进度经常跟不上,以致经常停工待料。 2、生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料, 等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有 加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原 材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造 成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅 4、虽然有生产计划但不完整,变更频繁,生产计划 表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计 划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用, 徒具形式。 第2页 中华讲师网 生产过程中常见的问题n0° 5、对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产 能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性 不强,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。 6、计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期, 降低公司声誉。 7、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返 工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环 8、生产人员不知道生产进度情况,生产人员不知所 措,不能按时交货,生产人员受指责,身心疲惫 9、各工序存在差异,瓶颈现象较多 10、原材料、辅助材料浪费严重 第3页 中华讲师网 Jiang Sh 第一章些户曾概论 第4页 生产管理的内容、目的 、生产管理的内容 生产系统设计生产系统运行生产系统控制 设施选址 计划预测 进度控制 设施布置 决策 产量控制 物流系统设计 年度计划 质量控制 产品或服务的选 作业计划 库存控制 择与设计 生产与服务准备 生产要素的合 成本控制 理配置与组合 生产调度 第5页 常品A 、生产管理的目的:高效、低耗、灵活、准时 1.确保交货期 ※保证按期交货 2.缩短生产周期{减少在制品占用,降低产品成本 生产周期 在制品占用量= 平均生产速率 ★降低成本 3.减少在制品库存 ★缩短生产周期 4.提高生产效率 ★暴露生产管理中存在的问题 5.降低生产成本 6.稳定地生产出用户要求的质量 7.提高生产系统的柔性 第6页 中华讲师网 JiangShu 生产类型和生产过程 生产类型 ■生产过程 第7页 生产的分类 中华讲师网9。m Jiang Sh∥.c 1、预估生产型 为应一个由不固定的客户所构成的市场需求,对产品的式样、品 质、规格等先做预估,再从事生产的形态。如食品、服装、家电等行业 2、订货生产型 每次生产时,依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织、安 排。如:造船、土建工程等。 3、混合生产型 在订货生产的形态上对共同的零配件或半成品、材料做预估生 产 安排,即混合预估生产和订货生产。 第8页 生产的分类 种生产形态的比较 预测计→生产]口/数生产 预估生产型( Make-to- Stock,MTS): 出货 订货生产型(Make-to- Order,MTO) 接单生产 出货 混合生产型: 预测估计→生产→库/〈接单 出货 中华讲师网 JiangShu MTS与MTO的主要区别 项目存货生产(MIS)订货生产(M0) 标准产品 非标产品 对产品的需求 可以预测 难以预测 价格事先确定(生产企业)订货时确定(双方) 交货期不重要,可随时供货很重要,订货时确定 生产依据按预测生产,有库存按订单生产,无库存 设备 多采用专用高效设备多采用通用设备 生产类型大量流水生产单件小批生产 第10页